实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将企业的经营目标转化为各生产厂、各部门、各岗位以至个人的具体行为目标 。预算控制内容应涵盖企业经营活动的全过程，强化预算控制，通过预算的编制和考核预算的执行情况，动态分析执行结果，及时纠正偏差，确保预算执行到位 。并与管理者的绩效工资挂钩，节将超罚，充分发挥预算的灵魂作用 。
6、加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制 。企业应建立建立上传下达的有效机制 。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现 。还应注意信息沟通的有效性和及时性 。重视和加强反舞弊机制建，通过各种方式，鼓励员工及企业利益方举报和投诉企业内部的违法违纪行为 。企业还应注意于外部关系人以适当的形式进行及时沟通与反馈 。比如于注册会计师、客户、供应商等 。
7、会计电算化 。会计电算化是现代会计发展的必然，因此我们要加快会计电算化建设，有效地加强会计内部控制与防范计算机风险 。部分企业已实施ERP工程，在工作中要运用既定程序对各项会计业务进行检查，建立一套先进的会计内部控制信息系统，用现代化手段对会计数据进行整理分析 。在应用软件开发中，设计会计业务处理程序时要将制约、监督等风险控制防范功能融人其中，使操作人员必须按照职责权限和有制约的操作程序才能进人系统处理会计业务，以达到防范技术风险和计算机犯罪 。
总之，加强内部控制可以规范社会主义市场经济秩序，保证国民经济稳定、持续、健康发展 。一个动态的内部控制系统应该是一个促进企业创新的系统 。只有企业全体员工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用，促进企业健康有序发展 。为进一步推动企业内部控制的深入发展，探索如何通过内部控制体系建设提升企业管理水平的思路和方法，帮助企业和金融机构解决内部控制专业人才短缺的实际问题，提高内部控制人员和内部审计人员的专业素质，中国审计网校与国际内部控制学会(ICI)将于2013年6月联合开展国际注册内部控制师资格考试 。
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