相对而言 ， 组织部受职能限制 ， 干部的出口就要窄很多 ， 多半只能使用到乡镇党委班子 ， 能够从组织部直接跨度去干行政经济工作的不太多 ， 因为诸如此类的因素存在 ， 无形中给组织部干部的使用增添了羁绊 ， 客观上影响了组织部干部的提拔使用 。很多时候 ， 组织部只是名头听着好听 ， 实惠反而不如其他常委部门 。第二 ， 两办的锻炼价值不比组织部小 。
组织部的优势是严谨 ， 工作标准高 ， 强调细节 ， 政治生态相对简单、开明 ， 这是组织部比一般部门强的地方 ， 为什么组织部出来的干部普遍给人感觉能力素质都比较高 ， 很大原因与此有关 。但是 ， 这种优势有时候也是劣势 ， 比如组织部的干部往往给人严谨有余、活力不足的印象 ， 有时候太过注重抠细节 ， 事无巨细 ， 容易给同事或下属造成压力 ， 客观上不利于个人长远发展 。
【娄底市政府采购管理办公室怎么样,市长杨懿文的留言】而两办在这方面要好很多 ， 除了办文办会需要注重细节 ， 把握高标准外 ， 其他方面两办的主要职责是与人打交道 ， 日常与各级领导联系的机会比较多 ， 特别是政府办 ， 长期与县领导及各部委办局的主要领导、副职接触 ， 想到的、看到的、接触到的普遍都比组织部门多 ， 由此得到的能力素质的锻炼 ， 积累的经验和人脉关系 ， 都是个人后期发展宝贵的财富 。
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