【为什么中国唯有华为称得上伟大企业,华为做对了什么】再加上华为灵活的市场策略、运营组织管理、人力资源管理的配套实施，“听得见炮声的人做决策”的全员管理机制，可以抓住市场热点，大力投入研发 。技术路线选择正确，华为走过了冬天，也走过了最黑暗的时刻 。市场也锻炼了华为的团队，管理和实力相互促进，从而走上良性循环，这也是华为牛的另一个基石 。领导的远见:任是为了华为，华为是为了任，两者相互成就 。任郑飞是指导方向和建设团队的掌舵者，其重要性怎么强调都不为过 。
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