管理的学问 ， 内部逻辑性关联性系统性很强 ， 东拼西凑的管理知识无法在管理者内心形成系统性的施展思路 。市面上的管理知识 ， 通用大道理多 ， 管理概念和原理多 ， 碎片化的解读多 ， 就是系统性的实施思路少 。还需要管理者甄别再加工 ， 形成自己的知识体系 ， 并输出有效的方案 。第三 ， 学习了管理知识 ， 却没有能够施展的平台 。不拿事的学了 ， 还得要拿事的做决策 。
【一个企业为什么不能存活30年,很少有百年企业】如果更高层的管理者缺乏必要的管理知识 ， 可能不了解原理和思路 ， 甚至不了解原因 ， 那么就无法进行有效的改进 。管理方案的实施需要政策、资源和力量的支持 ， 企业的实际情况不一定能实现 。第四 ， 缺乏将管理知识转化为实施战略的能力 。缺乏知识和驾驶能力的合适人选 。或者缺乏有效的组织合作能力 ， 无法让合适的人选顺利推进 。
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