【顺丰为什么要借壳上市,大股东又频频减持顺丰股份】顺丰应该如何应对:1 。首先，时效和质量是顺丰的生命线，这也是顺丰一直保持竞争优势的地方，需要保持 。中国的高端快递也需要这样的企业 。2.经过近26年的发展，企业也存在一些不良习惯，官僚主义、大白兔等不利因素需要及时消除 。3.用于提高质量和促进操作的自动化技术需要加速研究和开发 。这几年并不理想 。4.在线电子商务战略需要明确 。从优化到做大老板再到做小老板，我们一直专注于吃这一块，但是并不理想 。如果能依托其遍布全国的网点优势，建立全国性的食品贸易，效果应该不错 。5.网络电商产品要放开 。虽然前期做了，但不是很好的企业 。是不是应该尝试引入美的格力华为九牧耐克的一些国际知名服装品牌，类似于他们的旗舰店，购买有质量保证的产品，然后利用自己的交通优势，实现双赢？品类多了，选择就多了，流量就多了，联合消费就多了，比如一般目标是去超市购物，但是正常情况下我们也会买很多其他的 。
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