人事助理，人事助理是干什么的( 二 ) _人事

【人事助理，人事助理是干什么的】

4 ，人事助理基本工作内容是什么一、分配制度改革及工资管理研究、制定绩效考核工资制度的工作；工资总额计划管理；调整工资标准、职工正常升级，离退休人员增加离退休费的管理；职务工资变动备案材料的审查管理。新进人员工资审定工作，各类津贴、补贴管理。具体为以下几个方面：（1）根据公司规定的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。（2）负责定期或不定期的全所工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。（3）细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。（4）负责全公司职工工资按时发放，并计算所得税，完成当月工资统计。（5）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。二、用人制度改革根据国家和部的政策法规研究、制定我所聘用合同制的政策规定，承办我所聘用合同制实施方案和配套文件的起草。实施绩效考核工作中人员转岗分流的政策规定，做好人员转岗分流工作。规范聘用程序和依法调解人事争议。三、统计工作负责我司的专业技术与管理人员、工人、机构、编制统计报表的上报工作，并提供统计分析资料。机关事业单位工资统计年报、工资总额季度报、年报等。四、职员制度与管理根据知识创新工程的需要，统筹规划职员队伍建设。根据部里有关规定，研究、制定职员管理的有关政策规定。五、职工福利工作职工福利费政策管理；职工探亲、因私出境、病事假、婚丧假、年休假的假期、待遇等管理；职工遗属抚恤政策管理。负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资和津贴的发放。六、社会保障工作负责职工离休退休政策落实管理工作；职工工龄计算政策管理；社会保险工作包括：养老保险；医疗保险；失业保险等。根据国家有关法规和政策，审定劳保、养老、失业、工伤和福利等项目和支出水平，为相关人员办理相应的手续。七、劳动保护工作负责工伤评残及管理工作；从事有毒有害工作人员的保健津贴管理及提前退休政策管理。职工劳动保护用品（个人防护用品）发放标准等政策管理。女职工劳动保护、保健及生育待遇政策管理。核发劳保防护用品。八、考核工作年度考核工作及奖惩工作，并协助有关部门负责奖励、惩戒及受处理人员的待遇等工作。九、其他 1、人事（聘用人员）档案管理工作。2、人事信息系统的建设及维护。3、配合有关部门和方面做好工资统计、人口统计、防汛和劳动争议等具体工作。4、完成人事部部长临时交办的其他任务。5 ，人事助理具体工作职责一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。6 ，人事助理主要的工作内容是什么人事助理岗位职责1、负责集团人事管理和人事事务； 2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 8、完成领导交办的其他工作。HR工作大体包括以下部分：一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT ，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上， BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：30岁以前：发展个人自我意识建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限” ，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场”管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家自主独立型：把自主和自由看得十分重要7 ，人事助理岗位职责人事助理：是协助主管做一些实际性的工作，招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，视公司规模大小，有些也包括做人事文员的工作， 1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。3.负责员工的人事档案的日常维护工作。4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。人事经理秘书工作技能主要是主持能力、沟通协调能力、英语、电脑及公文写作能力简单说来， HR工作大体包括以下部分：一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT ，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上， BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情： 30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限” ，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场” 。管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。安全型职业：能够按要求行事，以维持工作安全为目的，寻找一种稳定的前途。创造型职业：这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。自主独立型：把自主和自由看得十分重要。大体说来，高深莫测的HR无非就是这样一些内容。很简单的帮助经理作一些烦琐的事情8 ，人事助理主要做什么人事助理协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。一、人事助理主要工作内容如下：1、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、离职离岗等日常人事手续工作；2、负责公司人力资源规划、员工招聘计划编制、实施、及分析工作；3、负责集公司人事文档的编定、分类、下发工作；4、负责员工培训计划编制及具体实施工作；5、负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；6、负责公司“管理大全”、重要制度的编写、完善、修改工作；7、负责人事信息的录入、修改及月人事报表的上报工作；8、配合建设企业文化，负责每月内刊专栏文稿采编工作；9、监督各项人事制度的执行并及时汇报；10、协同财务对全体员工每月考核情况予以复核；11、完成领导交办的其它事务。二、人事助理岗位要求如下：1、大专及以上学历，人力资源管理、行政管理、经济、管理类相关专业，同等岗位工作经验1年以上；2、熟悉劳动合同法中有关员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等相关法律知识；3、熟悉国家、地区的劳动关系管理相关法律法规；4、具备扎实的人力资源管理理论基础；5、工作认真细心，有亲和力，并具有良好的服务意识、沟通协调能力、执行能力。1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续； 4、组织、安排应聘人员的面试； 5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 6、组织、实施员工文化娱乐活动； 7、管理公司人事的档案； 8、协助实施员工培训活动； 9、协助处理劳动争议； 10、完成人力资源部经理交办的其它事项。注意里面大部分是“协助” ，就是说协助你的经理来做，但你要懂！上海大公司一般在2500-3000元, 小公司(私人老板)1500左右.工作职责:1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；4、组织、安排应聘人员的面试；5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；6、组织、实施员工文化娱乐活动；7、管理公司人事的档案；8、协助实施员工培训活动；9、协助处理劳动争议；楼主，你好，人事助理类似人事文员的工作，看公司大小来定。简单说，人事助理的工作是负责员工考勤、接听人事电话、整理部门档案资料、打印文件、做会议记录，一些基本的工作。如公司规范人员多，可能还会涉及到招聘、培训之类的。如楼主朋友工作熟悉后，有想开网店兼职的话，可以找我哦Q 1277848724人事助理协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。一、人事助理主要工作内容如下：1、协同人事行政主管办理员工招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、离职离岗等日常人事手续工作；2、负责公司人力资源规划、员工招聘计划编制、实施、及分析工作；3、负责集公司人事文档的编定、分类、下发工作；4、负责员工培训计划编制及具体实施工作；5、负责员工考核设计及每月考核统计、分析工作；6、负责公司“管理大全”、重要制度的编写、完善、修改工作；7、负责人事信息的录入、修改及月人事报表的上报工作；8、配合建设企业文化，负责每月内刊专栏文稿采编工作；9、监督各项人事制度的执行并及时汇报；10、协同财务对全体员工每月考核情况予以复核；11、完成领导交办的其它事务。二、人事助理岗位要求如下：1、大专及以上学历，人力资源管理、行政管理、经济、管理类相关专业，同等岗位工作经验1年以上；2、熟悉劳动合同法中有关员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等相关法律知识；3、熟悉国家、地区的劳动关系管理相关法律法规；4、具备扎实的人力资源管理理论基础；5、工作认真细心，有亲和力，并具有良好的服务意识、沟通协调能力、执行能力。1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续； 4、组织、安排应聘人员的面试； 5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 6、组织、实施员工文化娱乐活动； 7、管理公司人事的档案； 8、协助实施员工培训活动； 9、协助处理劳动争议； 10、完成人力资源部经理交办的其它事项。注意里面大部分是“协助” ，就是说协助你的经理来做，但你要懂！上海大公司一般在2500-3000元, 小公司(私人老板)1500左右.工作职责:1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；4、组织、安排应聘人员的面试；5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；6、组织、实施员工文化娱乐活动；7、管理公司人事的档案；8、协助实施员工培训活动；9、协助处理劳动争议；楼主，你好，人事助理类似人事文员的工作，看公司大小来定。简单说，人事助理的工作是负责员工考勤、接听人事电话、整理部门档案资料、打印文件、做会议记录，一些基本的工作。如公司规范人员多，可能还会涉及到招聘、培训之类的。如楼主朋友工作熟悉后，有想开网店兼职的话，可以找我哦Q 12778487249 ，人事助理的工作要求岗位职责你好! 协助人力资源部经理处理人事部的日常工作负责提出机构设置方案和人员编制方案负责提出并组织实施人力计划与调配编制岗位定编计划，熟悉并掌握各岗位的基本用工情况，合理配备人员负责在人事方面与政府有关部门的业务联系负责员工考核工作，审批浮动工资及奖惩金额负责员工的安全监察办理员工招聘、招工手续和调动手续负责填报劳动力报表、工资报表等劳动人事报表负责员工的安全监察组织、实施职称评审、确认等一系列工作办理因公出国上报审批手续，如政审、护照、签证等事宜负责上报审批各职位人员任免资料制定、修改、监督和执行劳动制度调整员工打卡编号，制作、发放、管理员工的工作证和名牌办理外国人来华、邀请、就业、居住等手续协助并完成人力资源部经理交办的其他工作根据经营状况，提出工资保险计划及年度调整意见检查并完成全店每月的考勤统计工作审批各类假期，并制定各类假期的工资执行标准按月汇总和发放加班费及其他各种津帖负责员工养老、待业、医疗、生育、公伤等劳动保险的交纳和退保工作。办理员工退休手续及离职手续负责员工档案的日常管理及其调转手续负责修订并监督执行考勤制度负责劳动合同的修订、签订与鉴证负责员工的政审、外调工作负责编制工资体系、工资水平方案及工资调整方案，负责编制工资总额计划及其具体实施负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等管理员工档案工资负责办理员工离店工资结算、转移事宜协助并完成人力资源部经理交办的其他工作 ! 很简单!但做起来很有难度!人事助理：是协助主管做一些实际性的工作，招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，视公司规模大小，有些也包括做人事文员的工作， 1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。3.负责员工的人事档案的日常维护工作。4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。人事经理秘书工作技能主要是主持能力、沟通协调能力、英语、电脑及公文写作能力简单说来， HR工作大体包括以下部分：一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有MBIT ，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（E）-内倾（I）、感觉（S）-直觉（N）、思维（T）-情感（F）、判断（J）-知觉（P）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是NT型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。二、关于面试管理。我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上， BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。四、关于绩效管理。绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情： 30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限” ，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。40岁中年危机：体力有下降的征兆；承认木已成舟；做出最终职业选择；应付空巢综合症；承认子女的成人角色；应付与年轻人的竞争；开始为御人与育人发愁。50岁以后：复查个人对社会的贡献；专业化消退，智慧上升；与子女建立成人关系；根据身体和健康条件学会改变个人生活方式；珍视配偶。对于我们的职业选择，大家可以对比分析一下：技术/智能型职业：喜欢从事具有实际技术内容的工作，如工程技术、财务分析、系统分析，认为管理是“政治竞技场” 。管理型职业：分析能力-能够迅速识别信息、深入问题的核心（说到点上）；人际能力-能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力-能够使用权利而不感到内疚，在感情危机和人际危机面前，不是被压倒，而是承F鸶咚原发布者:大鱼地人事助理岗位职责岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。以下是小编整理的关于人事助理岗位职责，欢迎阅读参考。人事助理岗位职责1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；4、组织、安排应聘人员的面试；5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；6、组织、实施员工文化娱乐活动；7、管理公司人事的档案；8、协助实施员工培训活动；9、协助处理劳动争议；10、完成人力资源部经理交办的其它事项。人事助理岗位职责一、负责公司人力资源工作的规划和建立，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序和规章制度。二、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力资源，以满足公司的经营管理需要。三、根据现有的编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后予以实施。四、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。五、负责办理入职手续，负责人事档案的整理和用工合同的签订。六、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员流动统计。七、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。八、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训

人事助理，人事助理是干什么的( 二 )

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