建筑项目管理人员包括:项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控 。感谢邀请！项目管理是一个涵义非常广泛的概念，各个行业都具有项目管理，科技研发、工程建设、IT等各行各业都有不同的项目管理 。谢谢邀请！对于不少Java程序员来说，在工作一段时间之后转向项目管理岗位也是比较常见的选择，很多程序员也会在工作岗位上逐渐完成过渡 。
如何做好工程项目管理工作？
用事实来说话，来看一下具体的解决方案吧！轻流作为一款定制化系统搭建平台，能够根据建筑行业的实际的需求，快速地创建一个不同场景下的表单，同时能灵活地设计一个流程，轻而易举地解决了让人无从下手的事 。比如建筑工程项目中的采购订单管理 。1、快速创建采购订单根据采购的需求，可以自己设计采购的表单，包括采购的物料的名称、数量、供应商、金额等基础信息 。
2、灵活设计采购流程一个采购订单完成后，需要经过部门经理的采购审批，如果审批通过后，就可以抄送采购部的负责人进行采购了 。3、实时查看采购进度当一个采购订单发起后，我们可以通过采购的订单数据中查看此笔订单的进展，同时当项目数增多时，可以对多个项目订单进行全程的把控，让你从全局的视角推动项目的执行 。一个好的建筑工程管理软件需要能有效地帮助项目管理者实现在不同的场景下高效地完成订单从创建到完成的流程化管理，如果你还不知道如何解决问题，来免费试用一下轻流，感受一下强大的采购订单管理软件是如何帮助朋友你解决问题的吧！ 。
项目管理中如何招聘到对的人？
谢邀！你的问题是很多公司和领导都想问的问题 。其中有两个关键词：一、项目管理；二、对 。首先，我们来谈谈招聘 。做好招聘的前提是要有一份《岗位说明书》，就是这个人招进来，需要什么条件，要做什么，用什么来考核和评价他做得好不好 。一份完整的《岗位说明书》主要包括这几个方面的内容：1. 基本信息：岗位名称，所属部门，上下级关系，岗位目的，岗位编号等 。
2. 岗位职责：在岗位职责描述上，正常分一级职能和二级职能，细点的可以描述到三级、四级职能 。3. 关键绩效指标：就是本岗位的核心工作职责，能过提炼后，作为岗位的考核指标 。4. 任职资格：主要通过年龄、学历、工作经验、培训经历、技能、素质等多个方面进行描述 。5. 工作环境：本岗位所属的工作环境和劳动强度 。
6. 晋升方面：描述一下本岗位可晋升的方向或可转换的工作岗位 。有了这份完整的岗位说明书，基本可以清楚的知道，你要怎么样的人来做什么样的事，做到什么样的程度，在发布招聘时，应聘人也才能对应自己的能力与经历，选择合适的岗位 。这就是大大的提高了应聘与招聘的效率 。招聘“对”的人的机率也就越高 。其次，我们要清楚项目经理要做哪些工作？1. 参与界定项目的范围，明确项目的目标2. 负责制订项目计划，进行项目策划3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配4.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配5.负责项目的进度管理6.负责项目的质量管理7.负责项目的成本管理8.负责项目变更管理9.负责项目风险管理10.负责项目信息管理11.办理验收与交付、结项工作12.促进项目组内、外部的沟通最后，你还有一定的面试技巧面试前，你要有所准备，可以单人面试，也可以小组面试，可以“关注”我，翻阅我发布的文章，有一篇《面试结构性题库》及《项目管理工具》，里面有一些面试的问题，可以借鉴，提问的方式，可是开放性的问题，也可是关闭式的问题，在这里我就不具体展开了 。
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