回头来再说定额与清单计价的关系 。定额是清单计价的基础！没有定额，你的组价根据在何方？！如果招标方需要提供支持证据，你怎么说？！定额（不仅只是建筑行业）自诞生以来，历经了舶来品（前苏联）——行业调整——企业标准——行业标准——省统——国统…… 。而制订定额的人，从企业逐步独立成公务员（戏称，当时没那一说 。
其实就是收归造价站了） 。企业时，为集体利益只得增大定额含量，因为单价被国家限制了 。到了造价站，含量不能动，否则扇的是自己的耳光！后来市场化了，市场价在不断变化，但定额不能变！——你含量已经被放大了，钱已经被你拿了那么多年，我也得正直一回，反正我也拿不了多余的部分！！！于是出现了一幅壮丽得奇观: 03年市场人工连小工都30-40了，定额人工却只有16.80元（当然，造价站解释还有取费，可以考虑?2） 。
但今天，架子工、木工可以500-750一天，定额多少？！不过，专家会说，你自己可以调整啊！我做预结算，自08可以调整开始，就不再在意那定额单价了！但，工作程序没变 。第一步，很认真地套取每一个定额（不调整），以获取第一手定额数据 。第二步，对每个清单项检查是否有漏项和重复项 。第三步，检查每个定额与公司实际施工是否有冒算或低估的情况 。
第四步，根据项目实际，调整定额含量（很重要），总价作为基本投标价（暂定，一般为最高价） 。如，光纤熔接定额，实际一般单模熔接6-10块/芯 。但，定额里含检测设备（光纤功率计）的台班费 。如果实际没用，我一般直接划0！这样，实际分包 适当利润，就基本吻合了 。第五步，组价完成后汇总总价，检验是否与招标文件一致，是否可能中标形成最高价 。
然后取消所以取费，确定最低价 。两种价格同时报老板参考 。第六步，根据老板分析，确定最终投标价，并根据不平衡报价原则，调整个别项报价系数！！！以上仅仅是投标的一般程序，谁会这么做？！其实，招投标很复杂，我不想再细说！但，我还是想说: 别跟我乱来！那些招数我都懂……[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑] 。
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