此外，数据也是企业成本核算的基础，多维度轻松帮助企业分析经营情况，完成产品价格、工序、材料成本计算 。辅助管理者快速决策 。2、设备联网数字化转型最重要的基础就是要建立工厂网络 。实现人、设备和系统三者之间的智能化、交互式无缝衔接 。使设备释放出最高的产能，通过生产的合理安排，减少等待时间 。、3、质量管理生产质量管理是企业核心业务流程 。
质量控制在信息系统中需嵌入生产主流程，如质检在生产订单中作为工序来处理 。质量控制的流程、表单、数据与生产订单相互关联、穿透；构建质量管理的基本工作路线 。4、制造协同制造协同系统是数字化转型规划落地的着力点，贯彻落实生产计划，执行生产调度，实时反馈生产进展 。面向生产一线工人，指令做什么、怎么做、满足什么标准、什么时候开工，使用什么工具等；记录“人、机、料、法、环、测”等生产数据，建立可用于产品追溯的数据链；反馈进展、反馈问题、申请志愿、拉动配合等 。
【智能化采购是什么,jz.docin.com豆丁建筑】面向班组、发挥其管理效能；面向生产保障人员，确保生产现场的物料配送及周转等等 。为提高产品准时交付率、提升设备效能、减少等待时间，制造协同系统需导入生产作业排程功能，为生产计划安排和生产调度提供辅助工具，提升计划的准确性 。5、生产监督建设集中的生产监控与指挥系统，在系统中呈现关键的生产状态、生产进度、人员分配等数据，以各种实时的分析图表，通过看板直观展示，提供多种类型的内容呈现，辅助决策 。
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