在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重 。3、采购不单一是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判 。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠 。所有这些问题都属于战略分析的范畴 。
它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等） 。二、通过一些标准化降低采购成本标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提 。在成本控制过程中，下面四项标准化工作极为重要 。1、采购计量标准化 。是指用科学方法和手段，对采购活动中的量和质的数值进行测定，为采购活动，尤其是采购成本控制提供准确数据 。
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