各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事 。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性 。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事 。好，现在说说价格管理 。采购的职责就是找准供应商，定好价格 。
【移动公司采购部怎么样,企业采购进入深水区】采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准 。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等 。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱 。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来 。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地 。
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