是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动 。简单来说,体制内的管理,就是让下属服从工作安排,特别是基层的职工,按照上级工作安排,落实就可以了 。二、基层领导管理下属的难点不论是体制内,还是体制外,下属首先是人,其次才是身份问题 。只要是人,做任何事之前,必然 考虑到自己的得失,也就是个人利益 。客观来说,基层领导其实没有大的权力 。
职工较为关心的升职加薪,基层领导决定不了;职工较为关心的福利待遇,基层领导决定不了,因为基层领导上面,对接的是机关部门,然后才是上级领导 。作为下属来说,基层领导为自己谋取不到实实在在的利益,为什么言听计从了?三、如何抓好基层管理所以,基层领导一定要有一个抓手,有让下属一定的压力 。我的经验是:严格奖惩 。
基层是一级党组织,基层领导一般担任书记、副书记,职工的奖惩是需要基层党支部研究的,所以,发挥好作用,严格奖惩,让职工有所期待 。公平管理 。基层领导普遍与职工同工作,要树立自己的权威,一定要公平管理 。千万别做照顾某个个人的事情,会让大家感到不公平,对你产生意见 。永远记住,用制度管人,不要发生问题后,靠臆想去处理,防止处理不公现象的发生 。
讲究方法 。基层领导在安排工作的时候,做好统筹,切忌出现忙的忙死、闲的闲死的现象,给大家营造一个良好的工作氛围 。加强交流 。基层领导也是人,说穿了就是一个领头人而已 。所以,私底下,多与职工接触,多进行情感沟通,既加深了友谊,又增强了情感认同 。高情商 。这里的高情商其实很简单,说话的时候,多站在职工的 角度考虑 。
适当的时候,替职工扛事,特别是批评职工后,可以尝试着吃饭、座谈等,也就是所谓的“打一巴掌、给个枣” 。注意:轻易不要给职工承诺,给了就一定要实现,给不了就不要提 。思想工作 。体制内单位,思想工作是核心工作 。一定要把思想工作抓起来,培养职工正确的价值观、人生观 。简单来讲,就是教育引导职工先公后私,把心思和热情放在工作上,不要一味地关注利益得失 。
管理的核心是什么,领导的核心又是什么?
领导者和管理者的本质区别在于:领导者注重让他的部下跟随他,而管理者则是通过设定规则要求员工遵守,前者的核心在于做正确的事,而后者的核心是正确地做事 。当今,组织中应当有领导者,也应该有管理者,二者应该共存,因为管理有计划、条理和科学的一面,正好与领导力对人主观能动性的激发方面形成互补,因此,员工既有了做事的依据又有了内在的激情和动力把事情做好 。
【警训管理是什么意思是什么意思,疫情下警务人员情绪管理与调试】另外,从组织层级的角度考虑,领导者通常是高层决策者,而管理者是中层及以下的决策执行者 。山东思脉特奇企业管理咨询有限公司(SMCTS)认为 组织不缺少好的管理者,但是缺乏领导者和未来的领导接班人计划 。据Canwell, Geller
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