面对困难时的惰性和借口是下属成长中需要突破的弱点 。作为总经理 ， 他不能轻易让步 ， 明确下达指标 ， 以及指标的考核标准 ， 奖惩的程序和标准；严格执行 。4.敢于正视自己 ， 向自己学习 。不要给自己任何理由 ， 因为作为总经理 ， 你改变不了环境 ， 只有你自己能改变 。作为总经理 ， 你要正视自己的错误和弱点 ， 才能“干我” 。
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