采购能力 ， 这就不必多讲了 ， 无论什么行当 ， 采购都一样的 ， 都懂的 。当你公司没有足够大的业务量时 ， 几乎找不到长期的优质供货商 ， 就是那种价格非常优惠的 ， 比大多数人的价格还低不少的 ， 而且结算周期较长的 。甚至不同品牌虽然规格质量差不多但价格相差非常大的 。这些都可以是利润 ， 也都可以是一种额外成本 。项目的现场管理也不多讲了 ， 列出合理的施工方案、施工计划 ， 可以节省不少施工成本 ， 包括节省工期、人工量还能杜绝材料浪费的造成的损失 。
最后简要聊聊重中之重 ， 就是与人交际、沟通、公关能力 ， 也将对工程项目是否挣钱产生非常大的影响 ， 比如：从小的说起 ， 与监理这一块的沟通只要你的项目经理会来事 ， 稍微花点钱也就可以搞定了 ， 不至于经常出现大面积翻工 ， 重做 ， 这个不好那个不好的挑刺 。其次就是质检主管部门要多花点心思、费用在上面 ， 他们拖着不来验收、或者验收也是小题大做 ， 吹毛求疵 ， 迟迟不通过 ， 那你的工程款还是不能结清的 ， 他们拖延的时间短则10天半月的 ， 长则改来改去一两个月也不是稀奇事 ， 一天验收通过 ， 你就拿不到钱 ， 还得耗着人工成本在上面 。
然后影响最大的可能就是与甲方项目部的领导沟通了 ， 有些时候 ， 当你不强势 ， 跟建设单位老板关系不十分铁的时候 ， 那项目部的主管领导 ， 分分钟就搞死你 ， 血本无归 。举个例子：同一个项目 ， 两家施工单位 ， 就有可能会出现 ， 他安装的主材都是便宜的东西 ， 如灯具二三十块钱的 ， 但甲方就要求你这边要装七八十块的灯具 ， 尽管图纸上没有明确说 ， 再比如说某些贵重的消防设施 ， 如：气体灭火 ， 图纸虽未明确指定品牌 ， 但甲方领导跟你说我们要用什么什么品牌的才符合我们项目的档次 ， 然后你去联系品牌的厂家 ， 厂家给你报个价 ， 你觉得蛮好 ， 要签合同的时候 ， 厂家跟你说 ， 你不能直接跟我签合同 ， 你得找你项目所在地的代理商去签 ， 然后再一打听 ， 比厂家报价贵出了30% ， 甚至有的贵出50% ， 少说也要三四十万的差价了 ， 这时候你就应该知道 ， 甲方这领导跟着代理商啥情况了 ， 再比如说设备相对比较贵的数量大的 ， 如阀门 ， 品牌不容、材质同差价也非常大的 ， 套路跟前述差不多 。
土建工程530一平方大概有多少利润？
【做一项大桥工程赚多少,香港富豪花30亿修桥】个人理解：文中应该指的是劳务大清包或者扩大劳务！530元每平方 ， 是按照建筑面积算的！包含内容：钢、木（连工带料）、瓦轻工 ， 内外架（连工带料） ， 机械（塔吊 ， 施工电梯） ， 还有可能包括水电劳务 ， 文明施工 ， 必含9个点的增值税发票！管理好的话利润应该在60左右 ， 管理一般也会在40左右！不知道我说的是否正确！大家多提提意见！ 。
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