另外 ， 员工从长远考虑 ， 不会让目标无限增长 。假设目标能够超出较多 ， 次年目标调整的幅度就会大 ， 反之 ， 调整就小 。显然 ， 企业与员工在目标完成上是一种矛盾 。企业总是期望超出目标越多越好 ， 而员工则仅局限于完成 。二、企业计划管理的瓶颈计划管理与时间管理在每个企业 ， 包括任何一名管理者都会或多或少的应用 。而企业使用计划管理 ， 作为一项系统的管理工程 ， 是将企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理 。
企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程 ， 合理地利用人力、物力和财力等资源 ， 有效地协调企业内外各方面的生产经营活动 ， 提高企业效益 。计划管理是一种直接、有效的管理方法 。在西方发达国家及日本应用较为广泛 ， 但在中国的使用却往往差强人意 。总是面临着一些管理瓶颈 。1、计划只停留在纸面上①企业规划很难渗透到各部门 ， 由于考核的作用 ， 各部门往往报送那些简单、表面、易于执行的工作计划 ， 对自己要求完成的时间、质量等也是留有很宽泛的余地 。
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