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行政经理，行政经理的岗位概要是什么( 二 )

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楼主的话应该涉及二个东西:
1、岗位职务说明
【行政经理，行政经理的岗位概要是什么】2、KPI考核指标
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如果楼主想了解这岗位是做什么的 ， 主要是处理内务 ， 和接待 ， 这就多了 ， 
1、内务 ， 有绿化、饭堂、保安等 ， 如果涉及人事的 ， 还有招聘、培训什么的
2、接待 ， 政府人员、客户、兄弟企业等 。
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仅供参考！
职责一职责表述：全面负责办公室日常工作工作任务：组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划 ， 并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议 ， 并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件 ， 定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动 ， 妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用 。职责二职责表述：组织危机管理工作及外部投诉处理 。工作任务：组织公司危机管理工作 ， 包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作 ， 并协调相关部门解决职责三职责表述：协调公司各部门之间的关系 。工作任务：负责组织各部门的信息传递工作 ， 保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为 ， 使工作流程顺畅 ， 实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作 ， 包括会议安排及跟催各部门编写总结报告职责四职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来 ， 保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作 ， 协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设 ， 提炼和宣传企业理念 ， 举办各种活动 ， 促进员工凝聚力 。职责五职责表述：负责工会日常工作 。工作任务：负责起草工会年度工作计划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作 。职责六职责表述：内部组织管理 。工作任务：负责将部门工作计划分解到个人 ， 并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算使用情况 。7 ， 行政经理一般有哪些缺点 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源 ， 自身的正规化建设十分重要,因此 ， 行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 。二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容 ， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确 ， 也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素 ， 适时调整公司及部门组织架构 ， 进行扩、缩编制 。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量 ， 以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 。三、继续绩效评价体系的完善工作 ， 并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性 。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高组织工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善 ， 并持之以恒地贯彻和运行 。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议 ， 及时调整和改进工作方法 。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核 ， 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的 。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 ， 也是一个持续改善的过程 。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 ， 确保绩效考核工作的顺利进行 。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 ， 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 ， 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑 。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面 ， 日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务 。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分 。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分 。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造 ， 企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程 ， 在一个拥有良好企业文化的企业 ， 员工的向心力和凝聚力会不断增强 ， 企业的团队精神和拼搏精神也非常明显 。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳 ， 此建议如通过 ， 争取在第一季度内完成 。1、修改《员工手册》 ， 将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》 ， 并在第一季度内完成此项工作 。3、对所有新进员工 ， 在正式上班前 ， 不仅做好人事培训和工作培训 ， 还要做好企业文化的培训 。一、建立内部纵向、横向沟通机制 ， 调动公司所有员工的主观能动性 ， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。集思广益 ， 为企业发展服务 。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度 ， 弘扬正气 。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制 。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议 。原则上计划半年一次 。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议 。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一 。通过评议建立一个对部门经理的监督机制 ， 也可以避免公司对部门主管的 评价的主观性 。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度 。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行 ， 平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈 。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次 ， 并对每次晤谈进行文字记录 ， 晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈 ， 以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 。4、其他沟通机制的完善 。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善 。3、规范使用《工作协调单》 ， 部门间的信息传递多用口头传达 ， 容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清 ， 从而造成个人误会与矛盾 ， 不利于工作的开展 。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范 。三、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一 。通过对员工的培训与开发 ， 员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强 ， 从而全面提高公司的整体人才结构构成 ， 增强企业的综合竞争力 。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等 。3、培训不能形式化 ， 要做到有培训、有考核、有提高 。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察 。其结果存入员工个人培训档案 ， 作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一 。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.行政的招聘与配置 ， 不单纯是开几场招聘会如此简单 。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求 。也就是说 ， 尽可能地节约人力成本 ， 尽可能地使人尽其才 ， 并保证组织高效运转是行政的配置原则 。所以 ， 在达成目标过程中 ， 行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制 。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期 ， 行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘 。一、招聘具体实施方案：太多COPY不下~你到这个网站找找有二篇了！你好！只能说这个职位的缺点和因在这个职位上不得不有的缺点 。不能涉及到个人了当然你这样问的话我会觉得是不是已经有先入为主的一个对行政经理不好的印象和概念在那里了 ， 那样你有了排斥心 ， 整个态度和情绪对着的话 ， 那这个岗位上的人做什么都会让你觉得有缺点的仅代表个人观点 ， 不喜勿喷 ， 谢谢 。行政经理只是一个客观职位,不是一个人,没有优缺点之说.8 ， 行政经理的基本职责 职责：1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议 ， 负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、起草及归档公司相关文件；5、搜集、整理公司内部信息 ， 及时组织编写公司大事记；6、管理公司重要资质证件；7、组织好来客接待和相关的外联工作；8、主持部门内部的建设工作 ， 建设及维护内部网络；9、协调公司内部行政人事等工作；10、对控制成本的方法提出建议 。扩展资料：行政经理工作任务：1、确保设备的安全并对其安全操作 ， 维护良好 。2、指导或者协调支持性的服务部门、代理或者组织 。3、计划 ， 管理并且控制合同预算、设备和供应 。4、为部门设定目标和期限 。5、准备并评论操作报告和时间表以保证准确和效率 。6、监督建设和调整工程以改进效率并且保证设备符合环境、健康和安全标准 ， 遵守政府的法规 。7、雇用或者解聘文秘和管理人员 。8、监督机器 ， 设备以及电子和机械系统的维护维修 。9、分析内部过程 ， 建议和贯彻过程或者政策改革以改进经营 ， 如供应的变化或记录的处理 。10、获取 ， 分配并且储存供给 。11、处理或者协助处理公司危机事件12、办公室行政管理 ， 包括装修、水电、办公用品、零星修缮、固定资产、卫生、环境等13、组织制定行政管理规章制度并督促检查制度的贯彻执行14、管理公司对外行政事务 ， 比如重要接待等等15、组织、协调公司的各种会议和员工活动16、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作 ， 组织管理下属人员完成本职工作 。行政经理工作职责：1、在总经理的直接领导下 ， 全面负责部门的管理工作 ， 掌握业务范围 ， 拟定工作计划 ， 负责执行或督导管理 。2、负责行政工作 ， 建立文件使用管理办法 ， 负责草拟、审查和修改公司重要文件 ， 对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导 ， 发现问题及时解决和汇报 。3、负责公司规章制度建立工作 。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划 ， 及时制定完成有关管理制度和方案 ， 推进公司的管理 。4.、负责行政档案和人事档案的管理工作 ， 使之更好地为行政人事工作发挥作用 。5、按时参加公司组织的会议 ， 重大事项及时向总经理汇报 。6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制 ， 确保各部门精简、高效、正常动作 ， 在保证合理编制的前提下 ， 控制工资总额 。7、了解社会劳动人力资源 ， 与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要 ， 及时按用工标准准备数量 ， 为各部门招聘合适人员 ， 推荐给需求部门 。8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行 ， 负责工资、劳保福利 ， 加班费等审核和报批工作 ， 审核或批准各类休假 。9、负责人员的培训、考核、奖惩工作 ， 协助有关任免和调配工作 。10、负责企业文化策划和组织实施工作 。11、定期主持召开本部门工作例会 ， 布置、检查、总结工作 ， 并组织本部门员工的业务学习 ， 提高行政人事管理水平和业务技能 ， 保证各项工作任务能及时完成 。12、公司领导指派的其他工作 。行政经理主要负责行政后勤事物以及办公室及车辆 ， 文件等事情很杂的工作行政经理岗位职责,工作职责 具体的岗位职责根据公司的不同小有差异 。职责一：全面负责办公室日常工作 工作任务： 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划 ， 并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议 ， 并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件 ， 定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施； 负责公司内部报纸的主编工作； 参与公司重大决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动； 负责组织外事接待活动 ， 妥善处理各种对外事务； 审核、控制公司办公费用及接待费用 。职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理 。工作任务： 组织公司危机管理工作 ， 包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作 ， 并协调相关部门解决 职责三：协调公司各部门之间的关系 。工作任务： 负责组织各部门的信息传递工作 ， 保证各部门信息沟通顺畅； 协调各部门的工作行为 ， 使工作流程顺畅 ， 实现共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作 ， 包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务： 代表公司与相关部门、上下级单位往来 ， 保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作 ， 协调公司与政府部门及企业的关系； 负责组织公司企业文化建设 ， 提炼和宣传企业理念 ， 举办各种活动 ， 促进员工凝聚力 。职责五：负责工会日常工作 。工作任务： 负责起草工会年度工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作 。职责六：内部组织管理 。工作任务： 负责将部门工作计划分解到个人 ， 并监督计划完成情况； 评价考核下属员工工作完成状况； 控制部门预算使用情况 。范本二 岗位名称：行政部经理 直接上级：总经理 下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：受总经理的委托 ， 行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 ， 并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责： ·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准 ， 加强与有关部门协作配合； ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； ·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划 。本着合理节约的原则 ， 编制后勤用款计划 ， 搞好行政后勤预算工作； ·做好公司生活用房及财产管理工作 。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； ·负责公司内部治安管理工作 。维护内部治安秩序 ， 搞好治安综合治理 ， 预防犯罪和治安灾害事故的发生； ·负责做好公司用水、电的管理工作 。认真抓好水、电的计量基础管理工作 ， 定期检查和维修计量器具 ， 搞好电器设备和线路的保养维修工作； ·负责组织部门人员的培训教育工作 。协同人事部做好各项工作 ， 定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动； ·有权向主管领导提议下属人选 ， 并对其工作考核评价； ·按时完成公司领导交办其他工作任务 。岗位要求： ·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识； ·热爱公司 ， 有较强的综合协调能力和组织管理能力； ·能团结同事 ， 有较强的工作责任感和事业心； ·坚持原则 ， 具有较强警惕性和处理突发事件的能力； ·具有处理后勤事务工作的耐心 。参加会议： ·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议； ·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等； ·参加公司临时召开有关的会议； ·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等 。范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示 ， 重大事情及时向中心领导汇报请示 。二、 做到上传下达 ， 及时、准确、无误地完成领导交办的任务 。三、 对分管的工作统一协调处理 ， 严格按中心统一部署开展工作 。四、 安排和处理办公室日常事务 ， 提高办事效率 。五、 做好会议记录 ， 做好来客接待工作 。六、 建立职工档案 ， 办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证 。组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作 。七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查 。八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作 。九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料 。十、 加强对外联络 ， 认真做好饮食服务中心的宣传工作 。十一、 建立和制订各项规章制度 ， 切实做到各部门工作有章可循。十二、 加强对外出门面的管理工作 ， 定期开展卫生、安全等检查工作 。十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验 。希望可以帮到您！职责：1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议 ， 负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、起草及归档公司相关文件；5、搜集、整理公司内部信息 ， 及时组织编写公司大事记；6、管理公司重要资质证件；7、组织好来客接待和相关的外联工作；8、主持部门内部的建设工作 ， 建设及维护内部网络；9、协调公司内部行政人事等工作；10、对控制成本的方法提出建议 。

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