4.控制经济过程管理会计起着“控制经济过程”的作用，即把事前控制经济过程的同事之间的控制有机地结合起来，事先确定各种科学可行的标准，分析实际与计划实施过程出现偏差的原因，及时采取措施调整和改进工作，保证经济活动的正常进行 。5.经营业绩管理会计的考核与评价是通过建立责任会计制度来履行“经营业绩的考核与评价”的职能，即在各部门、各单位、每个人明确各自职责的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据 。
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