谁都想做领导，领导并不是好当的 。李忠是九纹龙史进的武学启蒙老师，结果史进连王进一棍都抵挡不了，可见史进当时的功夫有多差，李忠的功夫又能高到哪去？李忠的职业，就是走江湖卖药的，哪里有什么真功夫？耍几个花架子忽悠一下老百姓，卖点“大力丸”之类的挣点辛苦钱而已 。
一个管理者需要具备哪几个技能？
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谁都想做领导，但是领导并不是好当的 。想做一个好的管理者，以下十五种“力”必不可少：1.思考力 。必须善于思考，具有全局的视野，能够前瞻性地把握公司发展的机遇 。2.决策力 。要善于分析和决策，立足于基于事实的决策方法，使决策科学、及时、准确、果断 。3.整合力 。能够整合组织内部和外部的各种资源，做到资源的优化配置 。
4.沟通力 。管理就是沟通，要具有强大的沟通能力，做到纵向顺通，横向协调 。5.计划力 。好的管理者必须熟练掌握计划管理技能，这样工作才能有条不紊 。6.执行力 。没有执行，一切管理理论都是空话 。管理的目的就是提高执行力 。7.自制力 。一个管理者，如果没有自制力，就会在下属面前失去威信 。8.意志力 。成功来自于最后五分钟 。
意志力是管理者个人魅力的重要体现 。9.感染力 。管理者的首要任务就是带领团队，所以，对员工的感染力尤为重要 。10.培训力 。好的管理者不但是一个领路人，更是一个培训师 。11.统驭力 。驾驭团队的能力是衡量一个管理者水平高低的核心指标 。12.时间力 。有较强的时间观念，善于合理分配自己和团队的时间，提高时间效率 。
《水浒传》中梁山上最没有用的是谁？
梁山上，最没用的，当然是“打虎将”李忠了！什么叫没用？就是多他不多，少他不少，纯粹凑数的 。把梁山一百零八条好汉翻天覆地看了几遍，才发现“打虎将”李忠才是梁山最没用的人 。一、李忠的武艺低微如果梁山要举办一次大比武，“打虎将”李忠绝对是倒数的 。如果光看名字，“打虎将”的句号确实唬人 。李忠因为身材健壮、体型魁梧，所以被江湖人称“打虎将” 。
可他真要是碰到了老虎，只怕要悲剧 。李忠是九纹龙史进的武学启蒙老师，结果史进连王进一棍都抵挡不了，可见史进当时的功夫有多差，李忠的功夫又能高到哪去？李忠的职业，就是走江湖卖药的，哪里有什么真功夫？耍几个花架子忽悠一下老百姓，卖点“大力丸”之类的挣点辛苦钱而已 。二、李忠没有立过什么功劳李忠加入梁山之后，被任命为步军将校 。
所谓步军将校，其实就是步军的小头领而已，可以说不怎么受待见，宋江也不怎么看重他 。李忠能够当上这个头领，还是看鲁智深、武松和杨志、史进的面子，不管怎么说这四人都是梁山的一流高手，是梁山的顶尖战力之一，李忠好歹和他们同出三山，宋江好歹要给他安排个位置 。武艺不高、职位不重要，所以李忠也没有机会立什么大功劳，仅仅是打高俅时，和郑天寿、曹正、薜永一起擒住了梅展 。
其次，就是征讨方腊时，宣州守将潘濬被张清用飞石将打落马下，李忠赶上将潘濬杀死 。没过多久，李忠就因为中了埋伏，被乱箭射死 。除此之外，李忠再也没有立过任何功劳，是全书中最没有存在感的人之一！很多人甚至不记得这个角色 。三、李忠很差吗李忠虽然对于梁山没有什么大的贡献，但是李忠却活得很认真、很用力、很努力 。李忠家里很穷，可他不偷、不抢、不骗，靠自己不太高明的拳脚，走江湖卖艺卖药，聊以糊口 。
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