如果你是处于集团边缘部门的一把手，将你调到子公司担任一把手，估计很多人求之不得，可以脱离苦海 。如果你是公司非核心业务子公司的一把手，但是任命你为集团核心部门一把手，估计很多人都会抢破头，努力调动各种关系，以求进入集团公司 。如果你是公司重要业务板块的一把手，但是公司将你调到集团非核心部门做一把手，估计你要哭天喊地，哀叹命运的不公平，想方设法留在子公司 。
假设你是集团非核心部门的一把手，或者是非重要部门的一把手，我们如何选择 。假设你是集团的核心部门一把手，或者是重要业务板块子公司的一把手，我们又应该如何选择 。上述两者岗位互调的话，里面就有复杂的考虑因素 。两者之间抉择的利弊分析考量，实现利益最大化 。我们无法假定题主的目前状态，到底你所在的行业属于什么样行业，你的部门属于什么样性质的部门，你的子公司在集团中的战略位置，你们公司的整体战略业务规划，你的个人关系资源是如何分布的，你的优势及你的劣势等等 。
上述类似的种种因素都会影响到你的选择，也许对于其他人集团部门一把手是适合他的，但是是不适合你的 。反之你不适合子公司的一把手，但是适合集团部门一把手 。要综合多种因素，进行系统性的利益价值分析 。如果你是处于集团的核心部门一把手，譬如你决定了整个集团的财务权，项目审批权，让你到子公司的时候就要慎重考虑了 。如果是公司的非核心业务的子公司一把手，那就是大权旁落，虎落平阳了 。
如果你是集团子公司的一把手，属于公司战略核心业务单元，在整个公司收入占比贡献较大，那么让你到集团担任部门一把手，那你就要动动脑子了 。即使给予你的是核心部门一把手，但是在整个集团的话语权可能就要下降了 。如何在两者之间抉择，需要深知的几点原则 。上述我们的分析中发现，集团部门一把手并不一定美好，子公司的一把手也并不一定非去不可 。
两者之一有可能有一方存在陷阱，稍有不慎则可能万劫不复 。我们必须明白几点原则，如何使自己的能力得到最大程度的发挥；如何使自己的资源得到最大限度的调动；如何在不失去目前利益分配的前提下，换取更大的利益；如何使自己可以通过调动得到更大关系资源的支持；如何使自己在集团中占有更核心的地位角色；如何使自己与高层领导的关系得到深化等等 。
总而言之，我们不是圣人，我们不可能丧失自己的既得利益，而去无偿的奉献给别人，如何最大限度的通过岗位的调动，使自己的利益最大化，是最大的前提 。上述是职场葩葩说个人愚见，由于知识所限，难免分析不够得当，仅仅抛砖引玉，欢迎大家留言讨论 。END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说” 。欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢 。
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