题主中你可以这样操作：找一个优秀的同事，做一个分享会，让另一个同事来参会，优秀的同事直接分享自己的工作心得与技巧，针对一些关键的点来做提问，讲明白 。让下面的人学习，并且可以在短期内做个奖励机制：谁做到这个标准，奖励XX元或者奖个礼品，让员工调整自己的行为 。5.如果那个员工还是没达到目标，你找个优秀的人带他一段，看看能提升不，如果还是提升不了，那么只能辞退，另请高明——你要具备一定的情感强度来开除下属，因为服务好客户是至关重要的，而不是害怕你与这下属的感情不好而耽误辞退他，这样的主管对公司是不称职的 。
体制内，因为是新来的，被安排了太多工作，现在工作量越来越大，怎么跟领导提重新分配工作？
职场新人被领导多安排一些工作的原因是什么？职场新人都有过被领导多安排一些工作的经历 。领导之所以这样安排，通常是由于以下四方面的原因：一是由于新人的工作经验不足，确实需要更多的锻炼机会；二是由于新人的资历浅显，即使有什么临时任务安排给他们，他们往往碍于情面，也不好意思当面拒绝；三是新人在转正定岗，定级定薪方面需要领导签署意见，因此一些老同志不愿意干的工作就自然给新人，以推进部门的整体工作；四是这也许是部门不成文的传统，即大家都是这么过来的 。
比如，我们单位新人的工作量都是同岗位老同志的1.3倍左右 。但是，领导心中都有个度，也不会让老实人一直吃苦 。因为，物极必反，一味的增加工作量，新人也会产生逆反心理 。新人是需要更多的锻炼机会，但工作量的增加也应该有个度的把握 。1.首先新人思想上要有多干点的准备，就像“蘑菇定律”说的那样，新人只有在一堆杂事中干出成绩，才会让人刮目相看 。
2.新人切忌用自己的工作量与老同志相比，因为有的老同志很清闭 。小编认为新人的工作量与同年龄段的同事相比才有可比性；另外，领导的期待也是一个重要的衡量标准，如果领导有意培养你，多干的工作也是正常的 。3.新人的工作能力与承载的工作量有着直接的关联 。如果领导增长的工作量在你的能力范围之内，多干点就算了；如果自己明显感到力不从心，甚至经常出错，那么就应该及时与领导交流，还是先干好本职工作为宜，以免增加的事情干不好，而在领导那儿形成不良印象 。
新人该与如何与领导交流工作安排的事情呢？1.首选方案是去领导家拜访 。这个大家都懂的，但千万不要直接说工作量太重了，而是感谢领导的栽培，但同时表达下自己的追求和术业有专攻的想法，领导也就明白了 。2.新人在工作上一般都有个师傅 。因此，在与师傅沟通一致的情况下，在周末一起请领导吃个饭，由师傅说出你的特长，以及根据团队的需要，进而确定你的发展方向，由于确实是为团队更好发展的，领导也不会反对 。
3.也可以在适当的时机，与领导单独交流 。这种方式需要你把自己干的事情作个统计，以图表的形式，用数据说明你干哪些事情效率比他人更高，业绩更为突出 。相信领导在数据和业绩面前，会有实事求是的选择和安排 。总之，与领导交流，最忌讳的是，自己说不出擅长干什么又想少干事 。因为领导会从团队的互补性考虑得多一些，只有你的诉求是给团队加分，领导才会觉得合情合理，也才有可能采纳你的意见 。
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