预算活动的滚动性和对细节的强调，要求各个部门的管理人员应投入大量精力，紧密高效地开展工作 。工作过程可以采取分两步走的方式：第一步是整体思考，要求管理者从总体战略出发，勾画出预算的框架，制定出必要的行动方案，如果预算结果出现偏差要及时修改；第二步进入细化阶段，管理者为每一部门制定最终预算的细节，并确保其被每一部门所接受 。
国有企业采购员好做吗？
好做也不好做，总体利大于弊 。好做的原因，虽然体制僵化，但是国企信用影响尚存，采购更多的是依靠行政效应而非市场效应，需要考虑的市场供求因素不复杂，有些情况下，质量好是唯一要求 。不好做的原因，市场经济条件下国企的绩效系数相对低下，采购方式不灵活，采购渠道一般情况下都有约束，后续的关于行政影响滞后效应有可能导致职场倾覆 。
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