每个产品系列重点学习一个，不要贪多，要吃透，不同产品系列举一反三，抓住差异点 。04.生产现场是最好的学习场所作为生产管理者，脱离现场就会变得纸上谈兵，处理问题的思路虽然是正确的，企业的实际情况不同产生的结果也不相同 。生产的每个环节，每一步操作尽量多熟悉，能自己多动手操作学习效果更好 。05.学会利用生产报表报表可以让你不需要到达现场就能掌握生产运营的状况，例如人员投入工时、物料投入和产出入库、生产良率和报废、IPQC巡检问题点、生产计划的达成等等06.多沟通、勤汇报要肯问，多问，但是也不要什么东西都找别人问，自己先学习了解一下，每天保持和班组长的沟通，掌握生产进度和发生的异常，需要协调解决的问题点 。
【车间主管如何开展工作总结,2020车间主管年终工作总结】每天向领导汇报，不要瞒着领导，主动找领导，整理数据，分析问题再汇报 。这是一些建议 。希望他们能帮到你 。总结:当你进入一个新的工作岗位，每个人都想快速上手，掌控局面 。这个时候，不能急于求成 。你要看清楚方向，抓住重点，不要捡了芝麻丢了西瓜 。要以“空杯”的心态投入学习，总结归纳，查漏补缺，遇到问题站在团队和企业的角度思考 。
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