收购万达城放大了融创的财务负担 。但孙宏斌曾对腾讯《棱镜》表示 , 2017年将是融创负债率的拐点 , 融创接下来将加速销售资金回笼 , 公司负债率会越来越低 , 并且融创有足够的资金 。
融创中期财务报告显示 , 融创在手现金924.1亿元 , 足以覆盖金额为689亿元的1年半以内到期的有息债务 。按严谨口径 , 扣除掉受限制现金 , 不受限制的现金为706亿元 , 也仍可以覆盖1年半以内的有息债务 。
但融创依旧需要王健林 。
“因为融创的地方政府关系非常薄弱 , 在万达城交割中需要万达给它背书 。” 前述房地产公司高管表示 。
事实确系如此 。
接近融创万达高层的人士告诉腾讯《棱镜》 , 在13个万达城的资产交割当中 , 协调地方政府关系的工作主要由万达负责 , “前8个大多已经开业或者即将建成 , 协调起来比较简单 , 融创最终负责财务、印章、工商登记变更这类事务性工作即可 。剩下5个还在协调当中 。”
一家与融创有业务往来的信托公司高层向腾讯《棱镜》指出 , 项目尚未交割 , 产权关系不清楚 , 就会影响项目的融资 。“融创曾向我们公司寻求就某一万达城项目进行抵押贷款 , 但就由于产权不清 , 而没有接这个单子 。”
上述信托高管进一步分析称 , 项目融资不顺 , 就有可能拖慢地产项目的资金回笼 , 继而影响到文旅产业的工程进度 , 而工程进度又是资产交割过程中地方政府最关心的环节 。“这是一个负向循环 。”
(图说:1月3日 , 济南万达城展示中心暨售楼处已经建成 , 目前一期楼盘开始预售 。)
1月3日 , 孙宏斌带领汪孟德等人拜访王健林 , 诉求之一即希望王健林尽快破解这种负向循环 。这同样符合万达自身的利益 。
2017年是万达的特殊时期 , 王健林坦诚“遭受磨难和风波” 。因此 , “如果万达城的交割再出现问题 , 会对万达在地方政府眼中的信誉造成直接伤害 , 王健林是不可能允许这种情况发生 。”上述接近融创万达高层人士透露 。
按照王健林在2018年万达年会上透露的目标 , 未来将保持每年50个万达广场的开业速度 , 到2020年开业800家 。万达要想达成这一目标 , 依旧需要得到地方政府在地价等方面给予政策优惠 。
“累活”和“精细活”无缝衔接
融创究竟有无能力保证万达城的建成开业 , 这不仅是一个信用问题 , 还关涉万达城自身的项目结构 , 以及万达、融创在这一结构的分工 。
13个万达城当中 , 房地产开发这种销售物业占比84% , 剩下16%才是文旅、酒店等自持物业 。比如 , 济南万达城首批出让1495亩土地 , 销售用地1085亩 , 用于文旅产业部分的自持用地410亩 , 支付土地出让金66.75亿元 。
“土地出让金是整个万达城项目最大的一笔投资 。”熟悉万达城开发模式的业内人士告诉腾讯《棱镜》 , “万达城后续投资 , 先依靠土地使用权抵押得来的贷款投入在建工程 , 再依靠在建工程抵押贷款投入住宅开发 , 继而将住宅销售资金投入文旅产业 。”
因此 , 楼盘销售速度决定整个万达城项目的建设进展 。
万达集团正在淡化房地产这种重资产 , 谋求通过商业、文旅等地产项目中积累的品牌信誉、政府资源、运营经验 , 完成商业模式的重塑 。反之 , 融创却是房地产行业新贵 , 销售凶猛是其显著特点 , 这家公司2010年销售额86亿元 , 2017年蹿升至3600亿元 , 行业排名仅次于碧桂园、万科、恒大 。
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