作为校长，必须勇于拍板，敢于担当，做到谋事在众，决断在己 。二、高效沟通：思想默契 。行动一致有了明确的办学目标，制定了各类计划、管理制度和实施方案，还必须和全体师生进行充分的沟通交流，将校长的思想变为全校师生的行动指南 。校长要与教师建立平等民主的对话模式，鼓励教师在各方面积极参与学校管理 。学校的重大问题，要通过各种有效的方式，在班子成员和教师中间达成共识，才能形成合力，形成教职员工对学校的认同感、凝聚力和向心力 。
在与教师的互动交流中，校长要有相互尊重、平等的意识，要以普通教师的角色，深入到教师群体，加强交流、沟通，要成为教师信赖的朋友，从而引起感情上的共鸣、形成思想上的默契、达到行动上的一致 。三、率先垂范：深入一线，当好楷模学校工作计划的制定 。各项制度的建立健全 。是学校工作开展的前提，如何使既定方针在不断创新，不断完善的基础上始终贯穿于学校的一切教育教学工作之中，关键还在于校长的带头作用 。
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