刘强东尝过权力滥用的苦果，他的太爷爷本有自己的船队，建国之后，由于公私合营，国有化改造，家道中落；文革中，爷爷被受迫害致死，父亲被迫高中辍学，家境一落千丈 。但他从不质疑权力的正当性，他的反应朴素而直接：权力能改变这一切，而改变的方法就是权力归于正确人之手 。
他对权力没有怀疑 。在他的心中，最为正确和合适的人便是他自己，这也是他权力世界观的核心 。高中时期，刘强东遇到过一位为人正直的戚老师，他劝刘强东学而优则仕：
“如果好人不去做这个县长，坏人做了县长，县里的老百姓会更苦 。所以他希望这些成绩好的学生，都考上人大，走从政的道路。”
他出身农村，亲身体验过基层治理的腐败 。例如，村民为了村长贿选；基层官员光明正大的数着汇款，国家下拨的救济品被公开拍卖等等 。他对基层民众有着天然的同情，所以，他要掌握权力，事情会不一样的 。他从未怀疑过他自己，也不在意其他人的怀疑，这是他朴素的正义感和自我期许 。
他对权力的内在认同在人生早期的成长经验中不断的得到肯定 。大学时期创业，以诚待人的刘强东亏得血本无归 。毕业后，在日企打工的经历让他意识到管理的重要，宣传材料的数量也是需要根据不同的发货量来规定，误差就是错误，减少误差的根本就是精细化的管理——所以，人是需要管的 。
个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学 。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上 。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关 。
复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出 。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中 。
但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的 。
迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势 。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值 。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争 。
但是，通过单纯的经营效率竞争所获得的竞争优势，极容易的在对手的追赶中丧失，而且由于存在边际递减效应，通过维持经营效率的持续投入必然增大，然而收益却要逐渐缩小，特别是在整体市场空间逐渐稳定的情况下 。
然而，美国公司在模仿日本之后，生产率的差距开始缩小，“尤其是在信息技术的采用上 。新的软件包、掌上电脑、移动通信和因特网是美国公司所使用的一些方法……并大大推动了生产率边界的扩展 。另外，美国公司接受了供应链管理和外部采购的概念，IT业的发展为此提供了方便，使效率快速提高 。”
在这种情况下，战略竞争的优势开始显现，“战略竞争要求有真正的创新 。公司必须拥有新的产品概念、新的服务和开展商业活动的新方法，以把自己与竞争对手区分开 。在战略竞争的意义上，沿着已有道路的不断提高是不够的 ” 。
现在京东同样面临着日式企业相似的困境：竞争者在物流系统上的持续投入，让京东在物流上积累的优势逐渐缩短，而且市场增量已经逐渐稳定，天花板逐渐显现，京东从追赶者，成为被追赶者，它所面临的竞争压力会越来越大 。
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