第一次：2009年开始率先进行组织架构调整，将过去的项目组演变为工作室制度，其架构隶属于腾讯公司，但介于项目组和公司之间对内完成统筹安排，向上完成对接，实际上保证了自由度，使得工作室可以有足够空间探索新的方向 。
第二次：2012年底，开始实行工作室群制度，目前全国拥有四大工作室群：天米、北极光、光子、魔方 。调整前一个工作室拥有300～400人，动辄100人级的大型项目仍然过于低效且反应迟缓，这次调整后四大工作室群旗下拥有20多个小工作室，平均每个工作室人数变成几十人，由于更多的放权所导致的结果就是小工作室更大的自由度，让工作室逐步走向自负盈亏道路而非公司持续由输血的好处是自己有了核算成本的能力，除去上缴的部分利润外，对整个工作室的收入调配空间也更高 。
腾讯在占据领先地位的同时通过革新工作室-工作室群制度极大的提升了效率，但盛大这边却仍然按照陈旧的项目组模式继续进行，加之陈天桥后续退出核心决策团队后产生的内乱，胜负只是时间问题 。
「王者荣耀」开机画面显示其隶属于成都天美工作室群L1 工作室
看到趋势，却没有更多进展 。移动互联网还没到来前，手游时代即将来临是公认的大方向，特别是在彼时《我叫MT》和《刀塔传奇》两款手游的出色表现让人看到了智能机的未来，这点上海系想必也非常清楚这个赛道在今后的变现能力，但最终迟迟没有更大的动作的核心点还是策略上的求稳而不敢放手一搏 。
据一位业内人士称在上海系公司内部，手机端项目通常是由公司新组建的项目组由新人来尝试性的去做一些开发和市场投放，但整体还是要以老业务维持稳定作为主基调，这样做的好处是如果这个手机游戏只是一阵风，那么试错成本或许能最小化，但手游却是决定未来十年中国游戏市场走向的超级赛道，上海系公司直接错过了一个时代 。而另一头占据优势的腾讯则是拿出了all in的气势，只保留现有《英雄联盟》业务稳定的情况下，让四大工作室群下辖的十几个工作室展开手游项目的终极赛马（可类比2011年”微信”项目all in） 。
值得注意2011年曾在微信项目赛马中因为晚了一个月而败北于张小龙广州邮箱团队的成都游戏团队，其中隶属于天美工作室群下原本只在2007年产出过《QQ三国》的L1 工作室一度因为表现不佳而即将解散，但正好是在这一轮手游赛马中L1工作室绝地反击的做出了《王者荣耀》这款现象级的作品，上演“终场绝杀” 。
千军易得，一将难求 。
很显然，上海系被腾讯打垮后所产生的影响远不止行业排名变化那么简单，更为严重的后果是上海系公司中高端人才逐步开始外流 。当中最典型的代表：一位是前光通公司总经理，因为引入《传奇3》而名声大噪的马晓轶于2007年加盟了腾讯，现任腾讯公司高级副总裁，总管腾讯全球游戏发行业务；另一位来自前盛大网络首席财务官张勇，2007年加入阿里巴巴的他是现任阿里巴巴集团CEO兼董事局董事，「逍遥子」 。
上-腾讯高级副总裁 马晓轶 下-阿里巴巴集团CEO 张勇
「上海系衰落后没有新的游戏跟上是人才流失的一个关键，然后腾讯网易起势以后，游戏人才开始愿意去深圳、杭州、广州，甚至成都，紧接着腾讯又在上海布局北极光工作室群本部+两个天美的工作室，那最后结果就是整个上海游戏行业的顶尖人才逐步被瓜分完，这就是当下的情况」
来自前巨人网络的一位工作人员告诉朱思码记，在他看来上海未来所面临最坏的结果就是只将上海当作是一个应用与消费的市场或场景，但却会因为高房价、高物价、人才外流短缺而导致本土创业公司无法生存：只长了几棵外人种的参天大树，其余四周寸草不生 。显然上海系游戏公司的弊病并非本行业所独有，因此这一赛道从崛起到短短10年间被腾讯、网易瓜分只是上海互联网衰败的一个缩影 。
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