而有的事情，注定没有例外，比如世界杯的卫冕冠军一定小组赛出局 。
对于企业来说，资金链是保命的根本，断了也就没命了，地产圈有过太多破产出局的企业，见怪不怪 。但也有那么几个企业，偏偏命格里自带偏数，熬过来了，置之死地而后生 。
佳兆业就是这样的企业 。
这个要和浙民投抢买ST生化、要分拆物业上市的企业，在2年前基本被看成了一个死局：
2014年底，佳兆业遭遇政府锁盘，现金流断裂，郭英成逃至香港望北楼 。
2015年年初，多家金融机构向法院申请查封佳兆业资产，加上境外债务逾期，佳兆业只能边甩卖项目，边寻找白骑士 。
4月，佳兆业部分项目开始解锁，郭英成毁约与融创的收购案，硬是铆着一口气，撑到“黑天鹅”事件缓和 。
2016年，楼市大火，佳兆业借助在粤港澳的布局，销售 。
2017年3月，“不死鸟”佳兆业涅槃重生，实现复牌 。
佳兆业能命不该绝，郭英成的死撑 。
他对佳兆业的耐心和信心，或者说执念，是近年来某些离开一线的房企创始人所不能比的 。
但也因为他对集团的影响太大，佳兆业在他广泛的爱好下，路径有些散漫，“黑天鹅”事件前如此，复活后亦然 。
复活前，佳兆业从2012年开始就已在多个有分量的房企榜单中占据前20的位置了，到2014年中期，土地储备超过2400万平米、总资产超千亿元，是一条名副其实的房地产大鳄，江湖人送外号“旧改之王” 。
据说，融创收购佳兆业失败以后，转而想将这批在佳兆业负责旧改的人收归麾下，但这批人去融创打了一段酱油之后，又都回佳兆业了 。
总之，在事发前做多元化，佳兆业有足够的资本 。
但复活后，尤其是基地还未重新牢固的时候多元化，则有些令人担忧了 。
6月22日，佳兆业向联交所递交了物业股份的拆分独立主板上市申请，若佳兆业集团此次物业公司拆分上市成功，其旗下的上市公司平台将达到6家之多，剩余5家分别为佳兆业集团、ST生化、佳兆业健康、明家联合和南太地产 。
为了发展科技产业地产，佳兆业与河北承德市签署了全方位的战略协议，与咸宁市政府签订了“华中国际生态科技谷“合作协议，跨国收购了在深圳有大量厂房的南太地产，并收购了以网络广告与搜索引擎营销为主业的佳云科技 。
健康集团则增持了去年收购的美加医学，还和浙民投明争暗斗许久，收购了从事血液制品生产及销售的ST生化 。
加上这些买来的公司，佳兆业旗下子集团近二十余家，业务涵盖传统住宅开发、酒店管理到餐饮、航运、科技、医疗等各类房地产相关不相关的领域 。
如此多的业务，却有过半数都发生了亏损，真正赚钱者屈指可数 。
据知情人士透露，佳兆业数十项业务中，仅有传统地产开发集团与航运集团有实现盈利，其余业务或为地产开发圈地、或之间依赖地产开发业务输血才得以生存 。
且不论为烧钱而生的足球俱乐部和正在投钱阶段的科技与健康集团，看似风光的酒店集团，都在为每年少亏几亿元殚精竭虑 。
甚至在人们眼中最该盈利的餐饮集团——嘉美轩，也会为当年只亏了2亿元而欢呼雀跃 。（但据说味道真不错）
即便如此，佳兆业并没有收敛胃口 。就在十几天前，佳兆业新设的茶叶经营集团首款产品正式上市，传闻销售惨淡 。
据说，集团亏损的，最终定会在地产开发集团这边找回来 。
每年地产开发各地方公司分得的拿地款少，且利率极高，使得地方公司必须单独与各地方支行协商，寻找到其他融资途径后才能顺利完成拿地 。
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