（2）根据活动场地制定环节安排 ， 比如是有无分会场的存在 ， 数量有为多少等 。前期策划时可以暂以某个理想场地作为参考设计环节 。
2.大会卖点
既然提到“卖点” ， 那自然就是要从外部获取利益的 ， 主要针对两个方向：钱和人 。
钱谁会来出呢？自然是赞助商 。那么如何打动金主爸爸呢？自然是活动能给予他们好处 ， 对自身的品宣或者销售能带来极大的帮助 ， 所以要把本次活动能给的权益明明白的列举出来 ， 让人一目了然 ， 促进销售成单 。
（活动现场照片）
在“卖点”还可以做一些活动 ， 比如把产品分级：钻石、黄金、白银 ， 不同层次的服务可以收取不同的费用 ， 这样可以满足市场是不同的客户需求 。
人从哪里来？参会人员的职位或行业或需求等不尽相同 ， 那么又能如何吸引他们来参会呢？一般从这几点做文章：直面行业大牛、知识学习、现场社交、参会礼物 。
（活动现场照片）
根据用户不同的痒点去宣传活动 ， 吸引到更多的用户参与其中 。例如：职场焦虑 ， 那就用活动的知识学习来吸引用户 ， 明确指出活动能给用户带来提升的可能性 ， 以及其他的成长机会 ， 每次的宣传点需明确一个 ， 若分散则目标不清 。
三、招商与推广（有无金主请客 ， 找谁来吃饭）
1.销售和招生
因为这两点在上面有提到 ， 所以我合并在一起讲 ， 根据确认的文案内容去找各自的目标全体 。
关于招商赞助 ， 文案是基础 ， 更多的要靠销售人员去转化成销售话术 ， 与潜在赞助商沟通 。赞助商信息的获取可在同类其他活动上寻找 ， 也可搜索其他的潜在客户 。关于招生 ， 可以使用自身宣传渠道 ， 也可合作其他渠道招生；活动宣传的引爆点和节奏 ， 相信身经百战的各位会玩出不同的花样 。
2.邀请人员
这里的邀请 ， 主要是指活动里的嘉宾、重量级的人物 。每次活动邀请嘉宾都是一个头疼的事 ， 嘉宾的邀请难 ， 而且变数还大 。
有一次活动要在10号举行 ， 7号都还没有确认嘉宾 ， 甚至临时换嘉宾的情况都有存在；还有一次在上海举办活动 ， 嘉宾从北京来 ， 遇上特殊天气飞机无法起飞 ， 只能临时改了高铁 。所幸 ， 这些嘉宾很容易沟通和配合 。
那我们如何去邀请到这些嘉宾？这里面有很多的门道 ， 以小撬大 ， 调动身边资源的同时 ， 一般要注意一些细节 ， 比如不能跳太多级别邀请 ， 一个A村长可以邀请B镇长到他的活动 ， 但如果让A村长邀请C区长就比较艰难 ， 不过可以让B镇长帮忙邀请C区长就会容易一些 ， 同理邀请嘉宾的时候也可以运用 。
如果能确认一两个超重量级的嘉宾 ， 便可以用此嘉宾去撬动其他嘉宾 ， 吸引同类嘉宾的参与 。如果能先邀请到A区长参与活动 ， 那么再去邀请B区长时 ， 就可以告诉他A区长同意前来 ， 那么打动B区长同意的可能性会更高 ， 换做去邀请C镇长 ， 那么会更容易 。
另外对嘉宾的邀请 ， 可以参考下表：
四、活动准备（在哪吃 ， 坐席怎么布置）
1.场地筛选与搭建
选择一个什么场所吃饭 ， 是最能直面展示活动的档次 。在选择时要现场勘查场地大小、环境优良、地理位置等因素 ， 确保场地的达标 。另外 ， 同时进行对活动搭建供应商的选择 ， 可以通过多家比价、好评推荐等方式选择最优搭建供应商 ， 控制成本的同时 ， 保证活动的质量 。
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