人事部经理,人事部经理是干什么的?( 三 )


6 , 人事经理主要是做什么的呢 工作职责主要分为以下几大条:一、人力资源规划与制度体系的建立 , 并协助推动实施 。包括组织架构、岗位说明书、各种规章制度的建立和修订;二、招聘体系设计及完善工作 , 公司各岗位人员招聘及储备 , 招聘渠道的拓展及维护 , 提高公司行业内核心人才竞争力 , 培养骨干员工;1. 招聘业务的基础性工作 , 如工作分析 , 岗位说明 , 以及分析、预测各部门用人需求和潜在离职岗位的人员储备;通过岗位说明以优化部门组织结构与岗位设置;2. 结合部门用人需求制定招聘计划;编制年度、季度、月度招聘计划 , 拟制和控制招聘预算 , 并进行月度招聘实施跟踪与分析; 3. 招聘渠道的拓展 , 独立操作过报纸、网络、校园、联合专场招聘会等不同的招聘渠道与形式; 4. 结构化面试的完善与非结构化面试的控制 , 笔试和素质测评;以及招聘后期的新员工入职后跟踪观察 , 试用期表现及转正考核办理 。三、员工关系管理体系的建设和完善 , 与员工进行积极沟通 , 做好各部门间的协调工作;负责劳动合同管理及劳动争议处理;协调劳动纠纷 , 控制用工风险;四、制定和完善绩效考核体系 , 组织实施绩效管理过程 , 绩效管理以KPI为工具进行绩效管理 , 组织实施绩效考核;1. 根据公司年度发展7a64e78988e69d8331333363386130计划与战略 , 协助相关部门建立和完善绩效指标 , 以及推行方案; 2. 组织各部门开展绩效考核工作 , 对绩效考核流程进行监控、分析、改善 , 确保绩效管理工作的客观、有效开展 。3. 监督实施绩效面谈 , 保证员工了解考核结果以及绩效改善方向 , 协助进行薪酬调整等级 。五、根据公司发展战略制定培训规划 , 组织培训课程的实施、评估 , 控制和维护培训预算的合理使用;六、建立、完善薪酬福利管理制度 , 并组织实施、评估 , 妥善处理各级劳资关系; 社保、公积金申报、转入、转出、缴纳、补交、基数核定等;薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理 , 审核各类薪资建议 。七、负责行政工作检查及督导;1.行政公函文秘服务 , 制度和流程建设及完善;2.与政府部门保持良好的关系 , 及时了解政策资源 , 对外公共关系维护;3.文件档案管理、接待工作; 4.车辆调配、缴费、维护及驾驶员管理;5.员工活动及组织会议;安全、消防、卫生、办公环境及员工用餐工作等;6.费用预算与监控 , 议标、招投标采购管理 , 办公用品及固定资产的维护管理;7.公司的信息化资源库建设;8.各种证照办理、变更、年审;9.其他:突发事件的处理 。
7 , 人事行政部经理职责是什么? 人事和行政部是不同的概念 , 人事部经理职责是1、在总经理领导下 , 主持人事部工作 。组织部属全场人员的政治、业务学习 , 负责思想政治教育和工作检查 , 考核各项岗位职责的执行情况 。2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定 。3、在总经理的领导下 , 负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划;组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作;组织整理、保管人事档案 。4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作 , 并负责办理报批和聃书签发工作 。5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况 , 定期向总经理汇报 , 并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作 。6、负责组织管理全场员工的考勤工作 , 按规定权限审批、检查员工请假、销假 。7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作;审核各类报表和上报材料 。8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案 , 供总经理参考 。9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核 。10、按制度组织办理商场超市员工离职手续 。11、协调好与其他部门的工作关系 , 办理总经理交办的其他有关人事工作 。行政部经理是一、在总经理的领导下 , 主持行政部职责范围内工作 。二、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文 。三、协助领导组织、安排会议 , 做好记录 , 检查决议落实情况 , 及时向领导汇报 。四、做好调查研究、归纳分析 , 对存在的问题提出解决办法 , 尽力当好参谋助手 。五、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作 。六、参与公司形象策划、做好宣传工作 。七、认真组织行政部人员日常政治和业务学习 , 不断提高本部人员的政治素养和业务素质 。八、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办 , 并做好整理归档工作 。十、负责来客来访的接待工作 。

推荐阅读