36氪大概梳理了下近一两年来，家园网的业务时间线 。
2016 年，赵薇代言金色家园网，打出了打出「买房、卖房 0 佣金、 0 风险、 0 加价」的口号，这是家园网第一次走进了大众视野里 。家园网最多曾开过一千多家中介房，用纯烧钱的模式代理二手房、新房、租房等 。结果是从 2017 年 9 月份以来，家园网所有的门店都关了，中介业务就砍了 。
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2017 年 9 月，「小红帽家装广场」上线，号称是在行业内率先提出「干掉装修公司，干掉工长，省钱50%+」 。
2017 年 10 月 16 日，「菲派保姆」上线，打出的标语是成家政行业乱象终结者 。所谓「菲派」，即打造一支以菲佣为标准的高素质家政服务团队 。
2018 年 1 月「抄近道」上线，号称是地铁神器，优化千万地铁用户的出行方式和生活方式 。覆盖全国 22 个地铁城市、109 条地铁线、2316 个地铁站 。
2018 年 7 月，「比比租房」上线，号称「1对1远程高清视频看房」功能是一大亮点，它让租房者彻底摆脱「马拉松看房」的时代 。“一共就做过两个版本，只上线一个月就停掉了 。"
就在今年 5 月，家园网还带着家园云店、抄近道、菲派保姆、小红帽家装等业务线参加过京交会，4 月还去过北京房展会 。
（2018年4月春季房展会现场）
家园网还有更多一些停留在概念里的业务线，如家园征信、家园大数据，另外还有走马旅行、家园金服、收吧、新华传媒系（代理广告）、小螺号（运营社群微信）等业务 。
十几条业务线铺开来，家园网耗费了大量的人力、物力、财力在试错 。这些业务线都并存的时候，家园网的员工高达 1000 多名 。即使是最小的团队，仅有 7、8 个人的家园医生，每年也要200 多万运营成本 。
而家园网对业务存留也并没有一个明确标准：“砍掉的标准其实也并不明确，就随便做了一个业务线，过两个月砍掉就一直在裁员” 。上述家园网前高管表示 。
确实，从董事长兼总裁杨波给家园网定的「服务第一、业绩第二」的经营方针来看，很难有一个标准 。
值得关注的是，到家园网危机爆发前，留下的两条业务线——菲派保姆和智能社区其实也已经找到了盈利模式 。据知情人士透露，智能社区中的智能门禁可以直接卖 LED 屏广告，并已经签约了三四家物业，虽然还没有上线 。
菲派保姆的模式是给阿姨培训，然后再反输出到家政公司，只需要招一个保姆过来，就能产生收入 。
（即使公司已经倒闭，广渠门地铁旁菲派保姆的广告还在）
因为这两条清晰的业务线仍然具备盈利模式，所以本来留下的 200 名员工原来还有一线希望 。但家园网危机的发酵显然超出了预料，家园网的前高管表示：“从开始裁员就有预测，没有想到会这样快，应该是同科不想再输血了” 。
对此，一位业内人士分析，家园网的「烧钱」思路属于早几年前中国互联网圈流行的「免费思维」，但「免费思维」的时代早已经过去 。
而家园网多位前员工表示，家园网是同科想做的互联网尝试，但家园网并不是一个有互联网基因的公司，他的很多做法跟互联网公司很有很大差距 。理念不一样，思维也不一样 。互联网公司是追求短平快的，但家园网还是用传统的那种做法，走完一遍流程之后才去做，实际上已经时机已经过去了 。
PS:
2018 年进入尾声，越来越多的公司熬不过这个冬天 。36氪的一位创始人朋友最新朋友圈动态中写道，“上午面试了 4 位应聘者，3 位前公司停止了运行，下午的应聘者也是 8 月就停发了工资 。”
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