第四，兖州煤业结合“一带一路”，将产能通过国际合作转移到国外 。在澳大利亚控股年产8000万吨的上市公司，大部分煤炭产品销往亚太地区的日韩市场，把有效产能转移到国外市场 。
作为能源供应商，兖州煤业一直在跟踪全球新兴战略能源的发展趋势，通过由传统能源切向清洁高效能源的转变，实施企业新旧动能转换 。
王冰洋：兖州煤业目前及未来采取哪些措施来保障高质量发展？
李希勇：兖州煤业作为传统能源企业，一是加快新旧动能转换，推动高质量发展；二是在煤炭的高效、绿色开采方面综合施策，即提高开采效率同时保护环境，实现废物的综合利用，发展循环经济 。
产业化方面，兖州煤业由传统产业向高端产业发展 。一是煤炭的清洁高效利用，二是煤炭的高端转化，煤化工大型化、高端化，终端化，延伸产业链，提高附加值 。三是高端制造，兖州煤业已经进入高端煤机装备制造市场，形成较大规模，发展势头非常好 。四是新型能源方面积极布局 。最后是金融布局，围绕主业发展，实现产融结合，优势互补，来有效地推动主营业务健康、可持续发展 。
王冰洋：现在国家对环保要求越来越严，对兖州煤业有什么影响？
李希勇：作为国有企业，兖州煤业服从、服务于国家战略，国家要打胜“蓝天保卫战”，作为国有企业不能只挣钱，只扩大规模，还要尽社会责任 。兖州煤业在环境保护方面要率先垂范，走在行业前列，积极主动作为，大幅提高环境保护水平 。一是正在研究降低碳排放指标；二是生产企业的“三废”治理，要由现在的达标排放、减排，向零排放、无害化处理迈进 。
兖州煤业制定了三年环保行动规划，预计投资20多亿人民币，实施环保设施的升级改造，采用最前沿的技术，逐步向零排放、无害化处理迈进 。
走出国门布局澳洲
王冰洋：公司去年并购了澳洲联合煤炭，能否给我们分享一下，该项目对公司发展的影响？
李希勇：去年兖煤澳洲兼并重组力拓的两个大型露天煤矿，这两个大型的露天煤矿产能3600万吨，在国际上来讲是一线资产，也是优良资产 。
第一，从规模上来讲，澳大利亚有四个千万吨级的露天煤矿，我们这一次并购的就有两个千万吨级的露天煤矿 。第二，这些煤矿能够安全高效开采，有规模效应 。第三，就是产品的质量非常好，是优质的动力煤，对我们整个现有的资产是有一个对冲 。通过这个项目的实施，使我们澳洲公司的负债率由90%多降到目前有息负债的35%，资产结构得到了大幅度优化 。从而使兖煤澳洲公司成为澳大利亚单纯的最大的煤炭上市公司；综合起来从矿业公司来说，我们在澳大利亚位居第三位 。实施国际化为我们企业的可持续发展奠定了很好的基础 。这也是近五年来，我们在全球煤炭市场一宗规模最大的兼并重组案 。
王冰洋：澳洲项目外，兖州煤业是否还有其他扩张计划？
李希勇：因为煤炭的周期性还是比较大，我们想在煤的基础上延伸有色金属的开采，包括一些钾盐在内资源的开发，我们正在开展前期的工作，有些项目在准备立项，有些资源正在进行勘探，下一步会有一个比较大的发展 。
王冰洋：您认为兖州煤业相比其他同行上市公司，自身有些什么特点和优势？
李希勇：兖州煤业和同行上市公司相比，第一，我们有煤炭安全高效开采的核心技术，在全球行业中应该说首屈一指的 。第二，我们有煤气化、煤液化的核心技术，这是我们的一个优势 。第三，我们拥有国际和国内两个市场统筹的发展路径，可以对冲风险，盈利能力提升有保障 。也就是说，我们和同行相比，在开采技术、在转化技术、在市场空间这些方面都有比较优势，这也是我们对企业充满自信的关键所在 。
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