深圳华强集团，深圳华强集团是国企吗 _深圳

1 ，深圳华强集团是国企吗是上市的国有企业.下属子公司就参差不齐了,看具体的情况私企。

2 ，深圳华强文化科技集团股份有限公司深圳市南山区科技园华强高新发展大厦。属于华强集团旗下2级集团公司.人数2000左右.动画类应该在4K以上...

4 ，华强集团董事长是谁向华强!姓名：向华强性别：男职业：兼职演员，永盛，中国星，一百年电影公司的老板对于不太了解香港电影的人来说，知道向华强这个名字的人可能会很少。但是看过周润发的《赌神》的人可能都不会忘记电影中那个不苟言笑，尽职尽力的发哥的好兄弟——龙五，这个扮演龙五的人就是向华强，他是香港娱乐业大亨，永盛、中国星、一百年电影公司的老板，香港黑帮组织“新义安”的龙头家族成员，其父为向前。80年代，身高1.78米的向华强和弟弟向华胜创办“永盛”电影公司，拍摄出了很多卖座的佳片好片。包括《柔道龙虎榜》和《黑社会》等。向华强除投资电影，也很喜欢客串，最有名的角色当属《赌神》系列中不苟言笑的“龙五” 。【深圳华强集团，深圳华强集团是国企吗】梁光伟，男， 1963年9月生，籍贯浙江临海，经济学博士，高级经济师。深圳华强集团有限公司董事长、总裁。
深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股公司。公司创建于1979年，本着“诚信、稳健、高效、创新”的企业精神，经过二十多年的发展，形成了以电子元器件、高科技旅游娱乐、信息、家电、制糖与造纸、预应力产品、房地产物业等为主的产业布局。
5 ，深圳华强集团有限公司的成立情况深圳华强实业股份有限公司深圳华强实业股份有限公司(以下简称“本公司”)原系经深圳市人民政府深府办复[1993]655号文及深圳市证券管理办公室深证办复(1993)80号文批准设立的定向募集股份有限公司，公司原股本为人民币100,000,000.00元，由深圳华强集团有限公司将下属原七家企业净资产中的人民币80,000,000.00元折为普通股计80,000,000股和定向募集内部职工股20,000,000股(每股面值为人民币1元)构成，业经深圳中华会计师事务所验资报字(1993)第B351号验资报告验证。经深圳市证券管理办公室于1996年9月3日以深证办复(1996)85号文和广东省国有资产管理局1996年10月17日以粤国资(1996)39号文批准，本公司的股本由人民币100,000, 000.00元减少为人民币62,000,000.00元，其中：国有法人股为人民币42,000,000.00元，内部职工股为20,000,000.00元。减资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1996)第16号验资报告验证。1997年1月8日，经中国证券监督管理委员会证监发字[1997]16号、17号文批准，本公司向社会公众公开发行新股18,000,000股，并于1997年1月30日在深圳证券交易所上市。新股发行后本公司的注册资本由人民币62,000,000.00元增加为人民币80,000,000. 00元，此次增资事项业经深圳蛇口信德会计师事务所信德验资报字(1997)第02号验资报告验证。经本公司1999年4月12日召开的第二届董事会第五次会议决议通过并经1999年5月22 日召开的股东大会审议批准，本公司用资本公积转增股本，向全体股东每10股转增3股，共转增股本62,399,998股，至此本公司股本增加为人民币270,399,998.00元。此次增资事项业经蛇口中华会计师事务所以蛇中验资报字(1999)第26号验资报告验证。2006年4月28日，根据公司2006年第一次临时股东大会暨股权分置改革相关股东会议决议，公司以流通股本128,439,998股为基数，用资本公积金向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东定向转增股本，公司向流通股股东每10股转增3股，共转增股份3 8,531,999股，至此本公司股本增加为人民币308,931,997.00元。此次增资事项经深圳市鹏城会计师事务所有限公司审验。6 ，华强集团怎么样看你应聘是那个子公司，下属好多子公司。本人觉的不错。主要主题公园的投资建设.下属的公司有好几个,有影视方面的,动漫的,工程设计院,设备方面的研究院,专门做设备制造安装的智能公司,还有做工程管理方面的.待遇比较一般,一般的工程师3500到7000之间,具体看自己怎么和人事谈.工资基本上是所有收入,年终有一个月的工资作为年终奖.主要工作分为公园现场和公司上班,在公司上班的话不包吃住,所以基本上没什么太多盈余.现场包吃住,但是很多时候一个月有30天就上30天班,有31天就上31天.说是可以调休,但是得到调休机会的人很少,过完一年的春节上年的调休时间不能累加.有时候还要加班到深夜一两点。所以是很辛苦的。有时候出差的时间比较长，有些出差出过一年的，没有差旅补助的。现场的工程师主要是公园前期建设时期的，分以下个专业：土建、水电、装饰、塑石、造型、园林、园建、设备和弱电。一般会根据自己所学专业分。土建就是做甲方监督建房子的，水电主要是做消防强电空调给排水等的甲方工作，装饰主要做内装工作（如木工活之类的东西），塑石主要是做水泥塑石甲方的，造型是管一些小动物造型（如恐龙）或者其他道具的甲方和部分施工，园林和园建就是种树修花坛和修路做人工湖等甲方，设备就是游乐设备安装和调试等（部分自己施工，部分外包），弱电负责园区弱电的施工。现场还有预算和内控（验收部门）人事财务等几个部门。总言之：由于专业多，项目杂，没有哪家公司可以拿下总包或者总承包管理。深圳华强文化科技集团会以平行发包的方式来发包，同时进度很急，所以甲方累。公司的预算采用工程量清单的方法，造价项做的比较细，同时款项卡得比较严，施工方从中赚钱的利润空间有限。有时候进度款跟不上，施工方士气不高，甲方工程师更难催他们做事，进度比较难保证。交叉作业比较多，现场很难控制。施工现场的组织架构也不是很稳定，难于做好管理。总言之，现场的甲方工程师比较难做，如果进去做这个，有点累。在深圳上班的主要是设计研究创意等部门，五天八小时，比较轻松。公司氛围还是比较好的，员工之间的关系还好，领导大多比较体恤下属，整体觉得比较有人情味。主要领导的素质比较好，很多领导对外语比较精通。但本人觉得这家公司其实差不多是一个家族企业，升迁比较难。公司比较大，但是没有从外部请专门的职业经理人经营，所以管理存在问题。以上，个人觉得比较客观，不知道对你有没有帮助。7 ，深圳华强集团有限公司的发展优势公司自成立以来，积极进取，抓住机遇，勇于开拓，取得了辉煌业绩。各项经济指标保持了持续快速增长，综合实力得到很大增强。在经营上实现了由生产经营型向资产经营型的转变；已从单一电子企业发展成为以高科技产业为主体多元化经营的综合性企业集团。近几年来，公司加快发展步伐，通过结构调整、资本运营和强化管理，先后建成五大产业基地。在深圳市“黄金”地段建成了以高科技游乐项目开发、房地产、物业租赁、商贸物流为主的总部产业基地，是深圳市繁华的“华强北”商业区的主要始作者；公司与国际著名的日本三洋公司合作，在深圳市梅林建成了以生产激光头及其应用产品为主的华强高科技工业园基地，是国内目前配套最齐全、设备最先进、规模最大的同类产品生产基地。所生产的激光头产品占世界总产量的25%；在广东东莞市建成了以生产彩电、软盘驱动器、微型马达、数码照相机等产品为主的电子产品生产基地，微型马达占世界总产量的20%；在深圳市坂田建成了以高能电池为主的又一高科技产业基地，生产的锂离子、镍氢、镍镉可充电电池，主要向摩托罗拉、诺基亚、IBM等大厂商供货；通过收购广西贵糖集团、凤糖集团，介入制糖与造纸产业，在广西建成了以制糖、造纸及相关生物工程产品为主的生产基地。与此同时，公司密切追踪当今信息产业的发展。并先后涉足计算机、智能游乐、通讯领域，建立了一支以留学归国人员、博士、硕士为骨干的专业技术队伍和一个国家级的科技开发中心，开发具有自主知识产权的产品。在数字视频技术、智能娱乐系统技术、光纤传输技术、接入网通讯技术等方面积累了一定的市场应用经验，并已形成一定规模，尤其是在智能娱乐系统、计算机网络与通讯、系统软件开发等方面取得了骄人成绩，在国内具有较高水准和独创性。其中高科技游乐产品在国内外申请了100多项专利，产品进入美国、埃及、沙特阿拉伯等国高科技游乐市场。在国内，与北京、天津、大连、珠海等地合作，建立方特乐园，并积极筹建高科技游乐主题公园，创造华强的高科技游乐品牌。集团将在广东省委、省政府和深圳市委、市政府的领导下，加大集团资产重组和结构调整的力度，并将以新的多元化股权结构为基础，健全和完善公司法人治理结构，从根本上转换经营机制，真正实现按照现代企业制度的要求规范运作。同时，集团公司也将一如既往地加强企业党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用；进一步加强职代会、工会和团组织的作用，以广泛、充分调动企业经营各方面的积极性。目前公司在国内拥有控股、参股企业30多家，拥有高科技企业4家，国家级企业技术中心3个。在国内外拥有多家上市公司。公司连续多年被列入全国500家最大工业企业、全国质量效益型先进企业、全国高出口创汇深圳华强集团有限公司企业、全国电子行业百强企业、广东省百强前20名企业、深圳市百强前10名企业。该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二百零一， 2007年度中国企业500强排名中名列第二百七十六。在经营发展上，以集团公司原制订的“十五”规划所确定的经营目标、方针和策略为指导，结合改制后集团面临的新的经营目标和任务，加大管理创新和技术创新的力度，进一步优化集团产品、产业和资产结构，全面提升经营管理效率，不断增强国际竞争力，实现股东价值的最大化，努力为社会创造更多的财富，为省市经济的发展作出更大的贡献。8 ，华强北是哪个集团的华强北商业区的前身是生产电子、通讯、电器产品为主的工业区拥有厂房 40 多栋。随经济发展，成本升高，工厂外迁，商场入驻，使华强北区域功能发生变化，市区政府及时把握住转变的契机， 98 年开始对华强北商业街进行改造。变成深圳最传统、最具人气的商业旺地之一。共投资 4500 万，首期 12 个改造项目于 99 年 10 全面竣工（人行步道、跨街灯饰、电子显示屏、高低压电缆、休闲设施等）。政府的投资带动了商家的积极性，各商家在整体改造方案基础上纷纷进行立面装修改造，投资总额 1.2 亿。华强北商业街的形成是政府与商家共同努力促进的结果。一、区域面积及客流量：华强北路南北 930 米，东西 1560 米，商业区总面积 1.45 平方公里左右。日客流量：30 － 50 万人次。二、规模及效益：华强北沿街商业经营单位 717 家，其中：大型商场 20 多家（经营面积在一万平方米以上的有 21 家）；个体纳税户一万多户；年销售额 230 亿元；从业人员 13 万。华强北作为全国首批购物放心一条街于 2000 年获得国家工商局授牌。三、业态分布及特点：在 717 家商业经营单位中，汇集了电子、电器、通讯、钟表配套、服装、百货、金饰、银行证券、保险、房地产、酒楼宾馆等几十个行业。其中：电子通信业 48 家，银行证券业 27 家，服装百货业 145 家，餐饮业 192 家，家电业 7 家，其他行业 298 家。从而使华强北成为多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。四、管理机构设置：华强北商业街的形成得到了市政府的确认。2000 年 5 月，市政府批准实施的《华强北商业街区管理暂行规定》成为我们工作的准则。2000 年 7 月 5 日，根据区 [2000]23 号“关于成立深圳市福田区华强北商业街管理委员会的通知” ，成立了由区政府 20 个成员单位组成的华强北商业街管理委员会。管委会下设办公室，于 2001 年 3 月份正式开始运作。同时还设置了华强北商业街党委，加强对商业区流动党员的管理。管委办作为区委区政府的派出机构，根据《管理暂行规定》，其工作职责可以概括为：监督、协调、管理、服务。一年来，管委办在调查研究的基础上提出了“不与职能部门争权，不与商家争利”、“管理就是服务”工作思路，通过我们为商家业主、政府职能管理部门和消费者的真诚服务，使我办的工作得到了社会的认可和赞同，树立了政府的威信，促进了商业街区的发展。华强北是深圳华强电子商业街集团，华强北电子市场位于深圳市福田区华强北商业街，是华强北商业街的主体和龙头。作为规模宏大的电子产品集散地，华强北电子市场在国内制造业分工和制造业产业链中处于不可或缺的独特地位。华强北商业街是深圳市中心区的最大商圈，南起红荔路北至深南路长930米，东起燕南路西至华富路长1560米，商业区总面积1.45平方公里左右，日客流量达到50万人次,已经形成多业种、多业态、综合功能齐全的商业集合体。在这个集合体中，以赛格、华强、新亚洲、远望数码、都会、赛博等为代表的20多个电子交易市场成为商圈的主力军，营业面积达40万平方米，年营业额超600亿元。华强北电子市场以其庞大的交易规模和举足轻重的国际定价影响力，形成了极具竞争力的集聚优势和辐射效应，具备了成为国际电子产品交易风向标的基础条件。深圳华强的a股的深圳华强咯