还有很多时候，两个部门的负责人互相之间有怨气，有时候几天都不说话，在这个场合，几杯酒下去，可能什么都忘了 。
一个新员工刚刚加入公司，人生地不熟，可能来了一个月，跟自己不熟的部门的人，都没说过一句话，而在这样的场合，迅速融入集体，交了很多新朋友 。
所以这样的场合，本质上是搭建了一个内部沟通的平台和场景，能起到很好的润滑剂作用 。
我们搬到新的园区后，再也没有适合烧烤的场地，公司人也多了，有一段时间停办了这样的内部派对，我们可以明显感觉到，新员工融入集体的速度要慢一些了，所以我要求行政的同事，尽快想某种方式恢复这种形式 。
6）副手和接班人制度
有段时间，我看到公司好几个业务负责人，每天都疲于应付工作，周末也休息不到，整个人非常憔悴 。这种状态很不好，人身体吃不消，精神状态也不好，也没有时间照顾家庭，更没有时间思考业务长远的发展 。
巨大的压力之后，往往有崩溃的那一天，有好几个老员工的离职，都跟这种状态有关系 。对我的触动也很大 。
后来我在某个管理书籍上偶然读到“副手和接班人制度”，顿时感觉眼前一亮，马上在公司推广 。
也就是说，所有主要业务部门负责人，必须给自己指定一个副手和接班人 。有的人觉得很奇怪，我干的好好的，老板为什么要给我搞个副手和接班人？是准备接替我吗？
但是过了几个月，好几个部门负责人都来跟我说，这个制度实在太好了，早就应该搞了 。
过去的业务负责人，把自己每天在做的事情拆细，比如每天早上到公司有10件事情要做，哪些是必须自己亲自做的，哪些是可以交给副手去做的，结果发现，其实大部分事情，都不是非得自己亲自做 。副手一般来说都是90后年轻人，做日常运营和执行的事情，往往比老的部门负责人干的还要有效率 。
这样一来，老的部门负责人就有时间去思考业务方向了，也有时间去干新的业务了 。过了半年，这个部门可能已经有3个业务了，过去是总监的部门负责人，可能手下已经带了3个总监了，你自己不也升上去了吗？
老的业务负责人解放出来，新上来的副手得到了提拔和发展机会，他们干劲非常足，因为有了责任，成长也很快 。公司一下子拉出了人才的梯队，有新的业务，新人很快就可以顶上去 。公司涌现出了人才辈出的局面，就算有个别岗位人员离职，对公司整体的影响非常小 。
7）公司足球队在管理中的作用
有段时间，我自己身体感觉并不好，想每周坚持锻炼 。所以就在公司旁边长租了足球场，请了教练，在公司招募了队员，每周训练和比赛 。
足球队在公司管理中帮助很大
我们整整坚持了近一年 。冬天最冷的时候，带去的矿泉水放在场边，等到中场休息的时候水已经冻成了冰，踢的不好的时候，教练在场边大声呼喊 。但是我们从来没有放弃 。
球队在公司管理中也有很大的作用 。首先平时在公司，大家有老板与员工的差别，有部门与部门之间的差别，上了场，都是队员，人人平等，面对敌人，同仇敌忾 。时间久了，长期参加球队的人的凝聚力非常强 。
后来我们几乎每周都约一场兄弟公司的比赛，包括得到、空中网、优酷、腾讯等公司，过去是业务上的合作伙伴，上了场是对手，比赛完之后，双方队员列队握手致敬合影，感情进一步加深 。中间休息的时候，还能谈一谈业务 。
通过公司球队，身体也锻炼了，公司凝聚力也加强了，兄弟公司感情也联络了 。
8）老员工庆祝制度
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