王冰洋：全产业链布局是恒力的特色和核心竞争力之一 ， 从最初的劳动密集型轻工业 ， 到如今技术资本密集型的重工业 ， 恒力是如何打通这条产业链的？
陈建华：恒力发展24年 ， 从27名员工到了现在6万多名员工 ， 从织布到纺丝、聚酯、薄膜、工程塑料 ， 又到了上游的PTA的发展 ， 到现在的芳烃 ， 到炼油 ， 包括乙烯、乙二醇 ， 实现全产业链发展 。我们恒力集团从一匹布到一滴油 ， 恒力股份从一滴油到一根丝 ， 全产业链发展 。恒力在行业里面 ， 我们说要做就要做最好 ， 不仅是规模、技术 ， 还要用国际性的眼光来看这个市场 ， 至少五年、十年甚至更长时间不落后 。
恒力集团的全产业布局与发展之路起步于纺织织造 ， 壮大于聚酯化纤 ， 成型于PTA石化 ， 完善于芳烃炼化 。2002年 ， 恒力已经发展成为了国内最大的织造企业之一 ， 进军上游聚酯化纤行业势在必行 ， 我们用了10年的时间 ， 逐步打造形成了全球最大的功能性纤维生产基地之一 ， 公司也发展成为国内聚酯化纤制造领域规模化、高端化、差异化发展的领军企业 ， 到2020年 ， 公司聚酯总产能将突破400万吨 。中游PTA和上游炼化环节 ， 恒力石化现有年产660万吨的PTA工厂 ， 在建PTA生产线年产能500万吨 ， 将助推公司PTA总产能达到1160万吨 ， 并成为全球最大的PTA生产基地之一 。恒力炼化投资建设以450万吨芳烃装置为核心的恒力2000万吨/年炼化一体化项进入了投产倒计时 ， 2019年年底 ， 恒力下属公司恒力化工投资建设的150万吨乙烯项目也将投料试生产 。这两大项目建成后 ， 公司将形成2000万吨炼油、450万吨芳烃、150万吨乙烯和180万吨乙二醇的产能结构 ， 加上1160万吨PTA产能布局 ， 公司全产业链战略构想初步完成 。
在实施全产业链规模化发展的同时 ， 我们积极实施经营改善、智能改造、互联应用、成本优化等升级手段增强企业内生发展动力 ， 也积极通过打造全产业链的上市平台模式 ， 通过资本市场推促实体发展 ， 实体的发展也将反哺资本市场 。2016年3月 ， 恒力化纤借壳大橡塑实现了在上交所主板的重组上市 ， 2018年2月 ， 上市公司恒力股份完成了PTA业务和大型石油炼化项目装入上市公司并配套募集资金70多亿元 ， 资产重组成功过会 ， 也标志着上市公司从下游聚酯化纤到中游PTA再到上游芳烃、炼化全产业链整体上市工作基本完成 。同时 ， 配套募集资金全部用于恒力炼化2000万吨炼化一体化项目 。
这种从原油到石化到聚酯的全产业链上下游匹配化、协同化的上市平台发展模式以及定位于中高端市场研发拓展、立足于先进集成化产能制造结构的产品运营模式 ， 从规模化成本、差异化竞争、一体化匹配、战略性协同、精细化管控等运作环节 ， 将全面支撑未来上市公司可持续、高质量发展 ， 也是公司面对未来市场竞争的核心竞争力 。
王冰洋：在推进高质量发展方面 ， 恒力股份有哪些重要的布局和动作？未来的发展战略是什么？
陈建华：当前 ， 我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段 。各行各业都需要产能升级、产品创新 。市场竞争的核心要素 ， 逐步由“量”转向“质” ， 由规模价格转向规模与差异化并重 。
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