超市店长辞职报告怎么写,店长迟到怎么写报告( 二 )


第三,如果该店长为经营型店长,即他是需要去创新经营模式、整合战略便签伙伴与资源,那么就注定他的工作阵地地店外而非店内,用迟到去考核他就不合适 。因此,能不能管理店,关键他看的领导力 。而领导力的就有因为职位权利、认同人际、成就结果、育才复制、做人尊重等多种层级而追随你、信服你,此时的迟到这样的事情往往并不是决定性作用 。
当然,如果店长和店员约定“店员不能迟到”的规定,那么就需要做到或者有请假与备案制度,不然可能让店里的其他规定也会形同虚设,从而影响了店的经营管理效果 。欲“大鹏展翅”,跟“大鹏瞻职” 。敬请关注“陈鹏 大鹏瞻职”,随时更新的“职场文章”、“职场问答”与君分享职场感悟,欢迎关注、评论、点赞、收藏、转发,一起交流 。

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