时间维度：需求流程 。对某个需求，走到了哪一步 。
举个例子：
飞机迫降之后，每个人都会带着“越快越好”的目的奔向出口；但是如果没有人员的指挥，最后大家慌不择路的堵在出口，延误了逃生时间 。
产品汪在工作中每天忙东忙西地处理需求，虽然每天都很充实，但极为耗费精力，时间长久就会缺乏动力 。如果一个组织或者团队面对大量的需求，没有节奏和规划，会产生消极的影响 。从小的方面看，会影响团队士气；往大的方面看，会影响组织实现既定的目标 。
产品经理如果在平时能够用时间维度来管理需求，就能够化散乱为规律，化应急为预测 。
在产品需求面前，只要大方向是正确的，就不要迟疑；有所舍弃，有所侧重是必然，千万别做一个毫无头绪的领导者 。
这也是美国空军之所以创建“包以德循环”（OODA Loop）的原因，OODA分别是：观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）以及行动（Act）的英文缩写 。关键在于：每一次循环结束，新的循环又会开始；上一个循环中的最终决定会带来一些新的信息，你需要整合到下一个循环中 。多年来，这种方式一直被用于训练飞行员在极度高压的情况下快速作出决定 。
对于产品经理而言，OODA Loop也是一个非常实用的工具：产品经理应当假定自己获取的数据始终是不完全的，也不可能是完全的；各项需求的开发时间、难度以及对产品的贡献度，不同用户的喜好都是产品开发前所未知的 。
很多人都觉得只有在掌握了所有信息之后才能下决定，他们不断搜集数据却从不会做出行动 。和飞行员一样，产品经理亦不可如此，否则，产品就永远无法按时上线 。
如果你是去推一根湿漉漉的面条，它只会毫无目的地移动——你需要去拉它，给它明确的方向 。同样，需求安排的合理整个项目会显得有条不紊，反之则杂乱无章 。
所以，对需求的合理取舍和优先级的正确设定，是一个产品经理具有很高专业能力的体现 。
总之，只有清晰的设计和明确的规划，才能使我们的产品更优地实现从0到1的转化，从2.0版本到3.0版本的升级，使产品不断迭代优化变得更好；只有明确的目标方向、实际可行的具体方案和先见之明的预估判断，才能给产品做一份合理专业的需求规划，带领产品走向属于自己的良性发展道路 。
再见，「前任」
漫漫产品路，怎样取舍？怎样优化？怎样做出正确的判断？
这时候我们就应该用产品的思维去思考：产品功能的优先级、用户学习成本和开发成本及难度等问题 。
有舍弃才能有得，优秀的产品必然有取舍，才能分清主次和矛盾，找到设计开发的优先级；与众不同方能卓尔不群，优秀的产品必然有特点，才能在众多产品中把用户深深吸引，实现产品的稳步优化 。
万事俱备才可只欠东风，优秀的产品必然有价值，才能将产品打造为成本最低化和价值最大化的综合体，实现质的飞跃 。
读到最后，你是否对你的前任有了新的认识？
没错，你的前任就是你自己的产品，更是你自己 。
吾日三省吾身，只有维护好现任，处理好备胎，规划好理想，才能每天都与前任保持距离；只有每天思考，把产品思想融入生活，融入自己的血液，才能做出好的产品，才能做一个好的产品经理；只有拥有更明确的职业方向，时刻给自己充电，把自己当做一个产品来规划设计，才能一起告别过去，朝着新生活迈进；挥手微笑，向着曾经的产品，曾经的自己说一句：再见，前任！
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