云南龙网

  1. 首页 > 云知道 > >

戴尔中国招聘，戴尔官方网站首页( 二 )

戴尔云知道


36氪发现，Boss直聘CEO赵鹏日前在官网更新一则招聘信息，开出12万到15万的月薪招聘CFO（首席财务官），并在岗位职责的第一项标明“IPO准备工作的计划、执行”，疑似在为上市做前期准备 。Boss直聘当前为美元结构，据此推测未来会在美国上市 。
公开资料显示，Boss直聘迄今为止共完成4轮融资，每轮融资额均在千万、百万美元级，包括今日资本、顺为资本等机构先后对其进行投资 。尽管目前无法获悉Boss直聘未来上市的具体时间，但不难看出，Boss直聘也在追赶网络招聘行业的上市热潮：毕竟同为在线招聘垂直细分领域的脉脉、拉勾网已经动身了 。
早在2017年9月，36氪就独家报道了拉勾网获得前程无忧1.2亿美元D轮战略融资，加快公司IPO进程，计划在2019年赴美上市的消息 。融资完成后，“人力资源二巨头”之一前程无忧获得拉勾网60%的股权，一举成为后者的第一股东 。
最新的动态是，拉勾网前CEO马德龙于今年7月份离职，拉勾网出现大规模人员流动，从基层到中高层，离职人数在200人左右 。有观点认为，此举有助于拉勾网上市、保证上市后的利润，向股东交出一份好看的财务报表 。
而作为Boss直聘最具竞争力的对手，脉脉创始人兼CEO林凡也在2018年3月份公开表态称，随着商业社交应用成熟期的到来，接下来的计划包括了2019年赴美上市，以及在同年下半年进军海外市场 。
根据36氪今年8月份独家报道的消息，脉脉最新完成的D轮融资额达2亿美元，由DST领投，IDG资本、晨兴资本和DCM三家老股东跟投，光源资本担任独家财务顾问 。此外，脉脉还引入另一人力资源巨头智联招聘作为战略投资方，成为继拉勾之后，又一家被传统招聘网站青睐的垂直平台 。
与得到人力资源领域两大巨头背书的拉钩和脉脉相比，Boss直聘算得上是“孤军奋战” 。不过，从其投资人阵营来看，Boss直聘还有顺为资本董事长雷军为自己做背书 。BOSS直聘与顺为资本关系颇为密切，曾为顺为资本旗下公司设立招聘专场 。
还有一种说法是，在线招聘行业细分领域的独角兽公司，与传统人力资源巨头联手已成趋势，如今Boss直聘已错失与前程无忧和智联招聘结盟的机会，下一步或许应该抓住在招聘领域占据一席之地的综合生活服务平台58同城，强强联合以实现与第一梯队的正面对峙 。
2019年，迎接中国招聘市场的，或许将是来自细分领域独角兽公司的一场上市大混战 。算上已经从纽交所退市的智联招聘，不久的将来，美国股票市场将集齐包括前程无忧、脉脉、拉勾网、Boss直聘等众多中国招聘领域的明星公司 。
不过此前智联招聘CEO郭盛在接受36氪专访时表示，网络招聘细分领域的市场足够大，上市不是终点，而是新的起点 。无论是拉勾还是脉脉，都是站在新的起点上朝不同的方向走 。
“我确实不觉得会有（一战），整个市场都不是一个竞争关系，更多是竞合关系 。”
6，戴尔公司在物流配送方面有哪些竞争优势关于戴尔的直销模式，其实业界和学界一直存在着广泛的争议，争议大多集中在其直销的操作层面，特别是其在中国疑似存在“假直销，真代理”的“暗渠道”……尽管如此，单从其战略角度分析，戴尔模式的确为其赢得了难以复制的竞争优势 。传统PC厂商通过批发商－经销商－零售商这样一条具有众多中间环节的分销链将他们的电脑卖给消费者 。在这种典型的分销模式中，厂商、批发商、经销商以及零售商处都有产品库存，保持这些库存为整条分销链带来了巨额的成本 。而戴尔公司的销售模式与此不同，直接通过它的网站进行销售 。消费者只需登录戴尔公司的网站，按自己的需求来配置电脑，决定后输入自己的信用卡号码，完成订购过程，便能在几天内收到想要的电脑 。戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本 。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施，在竞争激烈的PC市场立于不败之地 。而戴尔这一系列有助于降低成本的模式，都依赖其强大、灵活的管理信息系统作为支撑 。戴尔的成功引来众多竞争者对其直销模式的相继模仿 。IBM、康柏、联想等PC制造巨头都对这种崭新的经营方式进行了不同程度的尝试，但效果都不理想 。事实上，无论是直销模式，还是IT系统，都只是个方法、手段，关键是向管理要效益 。用语言文字把戴尔的模式详细表述出来并不困难，最困难的部分在于执行 。戴尔公司建立在直销模式上的配件供应与装配运作体系，是跳过任何渠道直接面对终端消费者而形成的简化渠道消耗、低库存的低成本模式 。它的核心竞争力在于利用管理信息系统为手段，对直销的组织运作达到低成本的目的 。配送、服务以及与旧的销售模式的冲突，都成为戴尔模式难以成功模仿的原因 。戴尔公司在1998年8月在厦门建立工厂的同时，便把直销模式复制到了中国 。直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力 。正如戴尔前公司副总裁、中国区总裁黎修树所说的：“别的公司想要转型实在是不容易，因为很多东西改不了，除非他们一开始就做 。”海尔物流配送管理http://info.jctrans.com/xueyuan/czal/2008319613985.shtml戴尔物流配送管理http://china.56en.com/info/507/index.shtml这两篇文章把要点都说出来了..您好，我们是跟大通物流和中国邮政这两家大型公司长期合作的，他们都有专门成立一个部门在负责处理戴尔定单，比较安全和及时 。而且，厂家订购是有3包的，到时候收到电脑，发现有问题，7天内可以申请退换货，15天包换的 。戴尔从98年做厂家直销到现在也很久了，整个流程也都是比较完善的，你们现在想到的问题，公司也早有比较好的处理体系 。您可以点击官网商城看看有没喜欢的比较好的在线新品购买：http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=287326&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn7，中烟工业招聘184人汇总待遇优厚报名进行中

推荐阅读


上一篇：tntgo当做外接显示器

下一篇：使用