在决策机制上，基石遵循严格的投审会一人一票制，张维虽然身为第一大股东，但既没有一票赞成权，也没有一票否决权，这一制度有效控制了“一言堂”的风险，让每个合伙人都能基于内心真实想法给出理性判断 。
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珠峰之后，基石如何再攀巅峰？
在数年喧闹之后，PE行业在今年迎来了寒冬 。二级市场这两年从千股跌停到爆仓熔断到今年的大股东股权质押危机，熊途漫漫，估值一再下探；而一度成为PE行业大本营的新三板，目前已几近失去基础的融资功能 。去年出炉的减持新规，则再次延缓了PE的退出速度 。
资本寒冬越显赢者本色 。在最近的6个多月时间里，基石资本接连完成总规模近100亿元的新基金募集，分别是规模为40亿元的并购基金、规模近8亿元的文娱科技基金、规模近2亿元的天使基金，以及规模50亿元的安徽智能制造基金 。10月份，基石资本还在深交所成功发行首期双创债，发行规模3.1亿元 。这些基金大部分被政府引导、专业母基金、第三方财富认购，基石资本的募资对象也从个人高净值客户华丽转身机构投资者 。
机构投资者的认可来自过往的优异业绩 。截至2018年10月，基石资本累计投资了120个项目，其中25%的项目通过上市退出，总的项目退出比例达到45%，累计退出回报率达到6.5倍 。
越过珠峰，才发现无人等候 。但对于基石，珠峰远不止是巅峰 。在长期的投资实践中，张维自有其一套独特的、差异化的方法论和大局观 。大道至简，他的核心观念可以浓缩为七个字“用平常心做投资” 。这套哲学一以贯之，从珠峰到今天 。张维向来强调不看宏观经济，从大环境来说，中国经济增速向下的趋势不可改变，中美贸易冲突的趋势也难以逆转，就算全力以赴，也对抗不了历史大势 。但投资最重要的，还是看企业本质 。他心目中的理想的企业正如华为那样——倒推20年看华为，华为进入通信设备领域的时候，并不知道行业里有思科、诺基亚这么厉害的对手，当时华为只能做最基础的交换机 。但在这个众所周知竞争激烈的领域，华为依靠大量的投入，精耕细作，取得了今天的行业地位 。这一点比阿里腾讯更加伟大 。2017年，华为研发投入了800亿元，占其营收的14.7% 。同样的，恒瑞医药为什么是A股医药龙头？因为中国几千家医药企业，恒瑞是最舍得在研发上投入的，去年它的研发投入是17.6亿元，占比12.7% 。
这些优质的企业，它们是不管宏观经济怎么样，都在坚持做自己的事，在长期未来有意义的领域，心无旁骛苦心孤诣，坚持投入 。
张维喟叹，很多上市公司，并没有真正明白这一点，比如A股这几年盛行盲目重组，短短几年，就形成了高达1.4万亿元的商誉 。高商誉源于收购时的高估值，而高估值是高利润承诺、高对赌形成的 。企业自身并没有看明白跨界进入的行业，有几百家标的对赌承诺没完成，还有很多对赌完成后业绩就变脸 。这岂是做企业的正道？就像对待时髦的热点，华为会先回到基本问题上来：是不是有助于解决客户服务、技术响应、以及技术变革方面的问题，如果不能有效改善这三个方面，那概念仍然是概念，是没有用的 。
企业的核心竞争力，不是一朝一夕形成的，是应该坚定地在某一个领域里，将全部的时间、资源、精力完全投入、深入运作 。想要达成优秀的投资，就要坚定地在早期发掘这些优质的企业，并且敢于重仓 。即使到了今天的规模，张维都认为，基石不会寻求投资组合来进行风险规避，而是看明白了一个企业，就持续重点地投入 。“我们从来不撒胡椒面，我们管理投资企业的数量是我们同规模同行的1/4，你如果看不明白，你不投；看明白，你要下重仓 。像商汤科技，我们投了4000万美元，柔宇科技，我们投入了4亿元人民币 。相比较同行，我们更愿意下重仓，这样我们有精力也更有意愿去关注企业的成长 。如果投太多企业，没有精力也不会去帮助它，只会搭顺风车 。”
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