【瞪羚计划 是哪个部门,年度经营计划该怎么做】年度经营计划制定过程中的外部经营环境因素分析 。其实回头看上市公司财务披露年报就很清楚了 。真实年度是指每年1月至12月披露年度报告的自然年度 。自然年度计划的节点是12月份，年度经营计划是2月份才确定的 。事实上，第二年的第一季度即将结束 。还说年度经营计划一看就不现实，时间上有问题 。我们之前组织或咨询过的企业要求每年10月底组织制定，12月中下旬必须签字确认，1月份正式开始实施 。至于公司管理层关心的数据收集的实际问题，因为自然年度会在12月底，10月底开始意味着11月和12月没有数据，我们的会议已经决定采用前一年10月到当年10月的数据，这样就解决了业务数据收集的问题 。另一个是组织系统计划的能力 。如何制定年度经营计划？大部分企业都是经过部门上报后汇总的，这是完全错误的 。在实际操作过程中，大部分企业的年度经营计划都是简单粗暴的汇总模式，即董事长或总经理指定一个部门负责大部分，人力资源中心/部门由这个部门指定，下发通知要求各部门报送年度工作总结和下一年的工作计划 。然后，本部门以年度工作总结为年会材料和年度工作汇报材料，以各部门提交的下一年度工作计划为年度经营计划材料，编制公司年度经营计划 。它以为自己一举两得，其实是极度不负责任，是能力不足的表现 。如果董事长遇到这样一个负责年度经营计划的部门负责人，你一定要慎用，甚至在合适的时候调走或者炒掉，因为这样的计划会让你的公司越走越下坡路，你也不知道真正的原因 。
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