工厂经常招品管主要有两个原因：1、品管本人原因品管员工感觉压力大、待遇低 ， 主动离职 。2、工厂原因品管不胜任工作 ， 产品质量控制不到位 ， 工厂辞退 。以上是从工厂角度来提高产品质量 ， 达到品管人员稳定 ， 发挥好作用 。我这里从工厂角度来分析第2种原因如何解决？品管是保证产品质量的关键 ， 要让品管把好产品质量关 ， 需要的是工厂各个部门都关系质量 ， 做好质量文化 ， 提倡大质量精神 ， 才有可能保证质量 。
有些工厂为什么老是招品管？
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工厂经常招品管主要有两个原因：1、品管本人原因品管员工感觉压力大、待遇低 ， 主动离职 。2、工厂原因品管不胜任工作 ， 产品质量控制不到位 ， 工厂辞退 。我这里从工厂角度来分析第2种原因如何解决？品管是保证产品质量的关键 ， 要让品管把好产品质量关 ， 需要的是工厂各个部门都关系质量 ， 做好质量文化 ， 提倡大质量精神 ， 才有可能保证质量 。
设想一下 ， 产品到了品管这一个环节已经是产品工序完成后的了 ， 这时候再把关就晚了 ， 必须从源头抓起 。工厂要建立管理体系 ， 确保产品质量从设计、采购、生产、销售、售后各个环节全部控制 ， 才能最终确保产品质量 ， 需要工厂从以下20个方面进行管理与控制：1、质量职责明确工厂各个岗位在产品中所承担的质量责任 ， 落实到各个岗位 ， 包括提供的服务质量 ， 确保所有岗位都与质量有关；若是有岗位与质量没有关系 ， 就可以取消这个岗位 。
2、质量体系要建立工厂质量手册、程序文件和作业文件 ， 明确工厂的质量方针、质量目标 ， 部门沟通协调 ， 具体操作要求 ， 建立文件化的质量体系 ， 这是提高产品质量的基础 。3、合同评审对客户提出的产品质量要求、交货期限、付款方式等 ， 需要工厂职能部门都确认后 ， 再签订销售合同 ， 以确保能够及时、保质保量达到客户的需求 ， 避免承诺多 ， 实现不了 ， 影响工厂的信誉甚至造成合同的索赔等事件的发生 。
4、设计控制若是定制产品 ， 要做好设计评审、设计确认、设计验证、设计更改等环节的管理 ， 把产品质量控制在设计环节 。5、文件控制工厂文件制定、审核、批准、更改、发放等都要进行控制 ， 确保在工厂所有岗位使用的文件是最有效的版本 ， 避免使用作废文件 。6、采购管理做好采购需求确认、制定采购计划、建立合格的供应商 ， 做好进货产品的验证 ， 采购的物资要符合设计和生产技术要求 。
7、客户提供产品控制若是有客户提供的产品 ， 比如来料加工等 ， 要做好检验、隔离、保存与使用 。若客户提供的产品经工厂检验发现不合格 ， 不能使用 ， 要通知客户进行处置 。8、产品标识在工厂要做好产品的标识 ， 各个工序要做好批次、时间进度、工号等标识 ， 以便在产品出现质量问题时 ， 能够追溯到原材料批次、半成品、成品的操作人员 ， 查找原因落实责任 。
9、工序管理做好生产工序的人、机、料、法、环、测等各个环节的管理 ， 确保生产质量 。10、检验做好原材料、半成品和成品检验 ， 留下检验记录 ， 便于事后出现质量问题要进行分析 。11、检验测量设备控制做好检验测量设备的按照周建率定期检验 ， 确保设备准确无误 。12、检验状态在生产现场要做好检验状态的识别 ， 主要包括4种：合格、不合格、已检待定、未检 ， 要做好检验状态的隔离 ， 避免混淆影响质量 。
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