精心策划可以营造出良性的羊群效应 。“你很棒，我们就招你了 。” 这是句吸人眼球的谷歌早期招聘语，其设计初衷就是让新员工产生“好啊，这家公司想要我，我也挺想加入其中！”的想法 。虽然谷歌的招聘标准非常高，但这句招聘语不仅没有让求职者对谷歌望而却步，反而成为吸引全球求职者的一个招募手段 。
这个忠告在招聘产品部门人员时尤其适用，因为这些人非常容易影响其他员工 。在产品人员的招聘过程中务必严格把关，如果你能确保产品这一企业核心部门的人员的质量，这种卓越的质量便会感染其他团队 。在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，绝不妥协 。
（二）招聘学习型人才
请务必雇用那些比你聪明的人 。对于这个忠告，你遵守得如何呢？这个忠告今天仍然适用，但不是因为表面原因 。毋庸置疑，聪明人博学多识，因此要比那些资质稍逊的人更容易做出成绩 。但是，我们希望你在招聘时不要太看重应聘者掌握了多少知识，而要重视他们尚未开发的潜力 。
想要衡量人们对变化的处理能力如何，智慧是一个绝好的指标 。但是，智慧并非唯一的判断标准 。我们认识许多聪颖过人的人，在面对变幻莫测的“过山车”时，他们却选择乘坐自己熟悉的“转转杯” 。面对那些令人揪心的上下颠簸，他们只会一味地选择规避；换句话说，他们选择了逃避现实 。理想的应聘者都是那些勇于乘坐过山车且学习不辍的人 。这些“学习型动物”不仅有处变不惊的智慧，也有乐于享受变化的心态 。
心理学家卡罗尔·德韦克用另一种方式来形容这种人，她说这种人拥有所谓的“成长型思维模式” 。如果你觉得你已经定型，那么无论环境如何，你都会一次又一次地重蹈覆辙 。但如果你拥有成长型思维模式，你就会相信，经过努力，你的个性是能够培养和改变的 。你能够改变自己，也能够适应环境；实际上，在不得已的情况下，你反而能更好、更自如地做出改变和适应 。如果你的思维模式是成长型的，你就会为自己拟定“学习目标” ，这些目标会鼓励你勇于挑战，而不会因提出愚蠢问题或给出错误答案而惴惴不安 。之所以不因此而担忧，是因为你是好学的动物，而从长远来看，这有助于你积累更多的知识、攀登更高的山峰 。
多数人在为某一职位招聘员工时，会寻找曾经在这个职位上有过良好业绩的人 。但是靠这种方法是找不到学习型人才的 。随便找一份招聘广告细读，你就会发现，任何职位的选人标准中，“相关经验”这一项都排在前面 。偏重专业而忽视智慧的做法完全是本末倒置，在高科技行业更是如此 。世界上每个行业以及每项事业的发展瞬息万变，你正在为之物色人员的职位自然也会变化 。昨日的微件明日就会过时，在这种变动的背景下，雇用专家会留下隐患 。本来被视为优势的专业知识和技能，会让专家在解决问题的过程中带有偏见，也会让他们难以接受由新洞见支持的创新解决方案 。而聪明的通才不存在偏见，因此能够自如地审视各种各样的解决方案，并从中筛选出最好的对策 。
把学习型人才招入公司之后，请让他们继续学习 。为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践 。真正的学习型动物乐意利用各种培训和机遇来充实自己，因此，这样的要求对他们而言并不苛刻 。但对于那些不喜欢尝试的人就要多加注意了：或许，他们并不是你认为的学习型人才 。
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