三安光电总经理林科闯表示，希望在一代代三安人的不断努力下，能够把三安光电创造成一家在任何时候都拥有竞争力、任何时候都能够务实地认清行业现状、也能够务实地投入相应技术，在务实的环境下能够长长久久，成为一家有竞争力的公司 。“一家有竞争力的公司、一家百年老店，这才是我们真正的愿景 。”
近日，证券时报高质量采访团走进三安光电，证券时报副总编辑高峰与三安光电总经理林科闯面对面，畅谈LED发展大潮，以及三安光电的蜕变之路和未来布局 。
来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）
采访：证券时报副总编辑高峰（右）
嘉宾：三安光电总经理林科闯
人才引领 十年磨一剑
高峰：三安光电自2007年借壳上市以来，十年间飞速发展，成为LED行业的龙头，请你介绍一下哪些因素促成了三安的成功？包括内部因素和外部因素 。
林科闯：其实三安光电早在2000年就已经进入LED行业，当年LED在国内尚属空白地带，三安光电进入LED算是国内首创 。我们可以用十年磨一剑来形容三安光电的发展，三安的成功既有内部对人才和技术的孜孜以求，还有外部产业大发展的历史机遇，而前者恰恰是三安能紧紧抓住历史机遇的重要前提 。
内在来讲，三安成功的第一要素是人 。三安集团已经有近30年的历史，公司在人心工程、人才工程建设上，人员的引进、自我培养上，花费了很大的心力 。2018年，我们核心干部的流动率不到1%，基本上多进少出 。
有好的人才就有技术创新的基础和内生动力，也就导致了公司对研发创新的投入是非常大的 。在技术开发上，三安光电上市前每年投入在6%—10%之间，并且不断的加大投入 。另外，三安也非常注意科技平台的建设，在美国、日本、瑞典都相应设立了技术平台，这些技术平台在我们发展的每一个里程碑都起到非常重要的作用 。伴随着技术创新，现在三安拥有国内外专利数量将近1500项，这其中80%-90%都是发明专利 。
第二个因素是三安对人才的重视，我们不断地构建具有三安特色的管理机制，并且不断完善、改革现行管理机制 。所以一套良好的管理机制也是推动三安走到今天非常重要的因素 。
当然三安的不断成长有很多因素，产业规模的不断扩大也是三安成长的重要因素 。在产业规模上，2007年我们只有一个厦门厂，现在我们拥有天津、安徽、湖北、泉州等工厂，还有美国厂，未来会建设一些欧洲厂 。
外部因素主要分三个方面来讲，第一个是产业因素，三安所处的行业是新材料、新能源技术行业，同时也是环保节能的产品，从产业发展趋势来看，三安处在一个未来几十年乃至上百年都能维持常青的产业；第二个因素是本轮技术革命中大家对于节能环保的重视，众所周知第一次、第二次工业革命在财富积累的同时也带来了很多问题，因此在本轮技术革命中对环境的改善、对地球的保护等各方面，各国政府都给出了很多相关政策，为LED市场的迅速发展带来巨大商机；第三个因素是随着技术的成熟，产品的应用面不断扩大 。如今的LED已不仅仅是一个照明设备，它在健康、生态制造以及化合物半导体，对未来的5G、人工智能、车联网、物联网等相继都会有一些应用，所以未来化合物半导体的市场空间将更加广阔 。
LED为基础 发力四大模块
高峰：三安光电目前的产品结构和产能、营销模式和市场份额情况如何？
林科闯：三安光电主要是做芯片，我们现在成熟的产业模块和正在发展的板块有四个：第一个是LED模块；第二个是射频滤波器模块；第三个是电力电子模块；第四个是光通讯模块 。在销售上，三安的产品是高科技产品，主要是以直销模式面对消费者 。
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