促进交易和用户的增长 ， 是银行造支付节最直接的影响 ， 但银行们的“算盘”当然不止于此 ， 支付毕竟还是银行的传统业务之一 ， 突破传统 ， 打入生活的方方面面才是银行们的终极目标 。
问题的关键是 ， 互联网公司曾以“门口的野蛮人”身份切入了太多行业 ， 并深刻改变了普通国人的衣食住行 。加上发展了这么多年 ， 日常生活的方方面面几乎都被占领 ， 银行切入的空间还有吗？
答案是肯定的 。实际上 ， 在互联网服务兴盛的背后 ， 还有一些显而易见的疑问和不合理并未得到解决 ， 解决这些痛点 ， 或许就是信用卡能走通的一条路 。
“乌托邦”的现实实践
相比传统行业 ， 互联网的商业模式更加多变 ， 这一点带来成功 ， 同时也是诸多问题的源头 。
有业内人士将这个问题归结为互联网商业模式的本质问题——不是“卖产品” ， 而是“卖广告” 。当然 ， 不少互联网企业都去解决过这个问题 ， 比如天猫、京东自营部分、网易严选等电商平台 ， 或主打装备内购的游戏平台 ， 皆是此类代表 。
然而大部分采用同一模式的尝试者的结局都不太美妙 ， 原因是纯线上产品如果做不到自营业务 ， 又没有其他商业模式支撑的话很难通过这条路获得足够多的利润 。这条路上倒下过许多先烈 ， 比如早期不重视广告类商业化的Acfun（对比视频广告化的陌陌、抖音） ， 以及后来被58收购的赶集网等等（赶集网早期严控中介发布房源） 。
于是就有业内人士称 ， 这种模式是一种“乌托邦” ， 理想很美满 ， 现实却骨感 。
然而有趣的是 ， 虎嗅发现一家出身传统银行的业务部门正在挑战这个说法 ， 打算将“乌托邦”实践起来 ， 直接颠覆互联网公司的商业逻辑 。
有研究者曾经发现：相对于给人们20或30个选择 ， 在给他们6个选择的情况下 ， 购买率反而更高 。
作为银行业翘楚级的App ， 招商银行信用卡中心的“掌上生活”App坐拥3200万月活用户 ， 无论客户规模还是活跃度 ， 均持续领跑同行业 。如今在掌上生活最新的7.0版本中 ， 他们将“生活”作为最核心功能主打 。
具体来说 ， 这家金融机构切进了生活服务的赛道（布局美食、电影） ， 他们的做法是 ， 只提供有限选择 ， 只在全国范围选择了10万家左右高品质商户 ， 这些商户完全是依靠自身价值被收录的 。
这和互联网行业常见的“海量收录 ， 上榜收费”模式不同 ， 在用户自己分辨商品和服务的好坏之前 ， 掌上生活的“B2B2C”模式已经先帮助用户把了一道关 ， 而有限的收录 ， 也给目前供给过剩的日常消费市场 ， 做了减法 。
这就意味着 ， 掌上生活只为用户和有限的品质商户提供了一个纯粹的连接价值 。而这恰恰是非常可贵的 ， 因为出身银行系 ， 掌上生活本身不向商户赚取平台费用 ， 只选每个品类中最靠谱的头几名品牌进行合作 。
用招行信用卡中心负责人的话说 ， 就是“品质生活 ， 没那么复杂” 。
银行的新长征
其实 ， 掌上生活的新变化 ， 不止是一个信用卡APP的求生之路 ， 也反映出整个银行体系的漫漫征途 。
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