也就是说 ， 他们没有经过调查 ， 就顺便的制定了一个方案的目标与人群 ， 就去做这个事情 ， 结果就是没有一个好的结果 。创造力：怎么做的好？说到创造力 ， 我们来思考一个问题：没有好的创意 ， 活动和方案就达不到预期效果了吗？请认真的思考一下 。我们来对比一下下面的2个方案；你认为哪个更有效呢？创意只是一个好点子而已 ， 它只是整个策划方案中的一个很小的部分 ， 好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的 ， 我们首先要的是有效流量和有效转化 ， 不要把精力全部耗费在创意上 。
同样的时间 ， 你可以做出有效流量的几种尝试 ， 然后就去做数据测试了 ， 你也可以花几天时间去想一个大创意 ， 但是这个大创意 ， 不一定可以给你带来一个好的转化 ， 一个有效流量 。--------生活中充满了太多的不一定 。总结步骤所以一个方案 ， 我们总结一下：2 首先要明确目标 ， 是拉新？是活跃？是留存 ， 是盈利？还是想传播裂变？2 要基于目标 ， 画出简单的骨架 ， 就是要怎么去做这个事情 。
什么是多维度思考？如何能多维度思考？
“多维度思考”这一术语 ， 我不大熟悉 。对于思考却并不陌生 ， 可能多从立体与平面的上下贯通、内外延展方面讲的 。如何能多维度思考？就拿收到#小悟空#的邀请通知说起 ， 我面对这道题简直是一筹莫展 ， 不知所措了 。找出关键词“思考”――深入地思索 ， 考虑 。他要的答案是什么 ， 我能作什么 ， 该怎样谋篇布局呢？我全面在大脑里收罗与题有关的信息 ， 像“万维网”一样多角度 ， 甚至不惜逆向思考 ， 当一切准备就绪 ， 着手组织语言了 。
在职场中 ， 管理者如何建立多维度的思维模式？
从管理实践出发 ， 先给有此类问题的朋友一个建议：思考问题一定要“化繁为简”！不要自己把问题弄的太学术化！这只会让自己陷入一种非实战的“学究”思维方式！一、真要想“多维度”、建立“思维模式” ， 那请先把这些太学术的概念扔掉吧！老鬼看到这种“多维度”、“思维模式”概念也会发蒙的！虽然管理学是一个系统的专业学科 ， 但我们思考此问题的目的一定是作用于我们的企业团队管理！别整的太学术化 ， 否则自己都跳不出来的！也干不好管理！因为 ， 管理本身就是技术、艺术结合的综合性机能、学问 。
这个问题 ， 说白了就是：1、怎么样自己在管理过程中 ， 思考问题能够达到一定高度 ， 从而能够看待、分析事务、问题时更全面、更客观；2、在管理过程中 ， 能够根据本职工作岗位的特点 ， 比较全面的调动各种资源来促进本职工作开展；3、管理过程中 ， 针对各种问题、现象的应对、处理 ， 更为客观、高效 ， 更能发挥自己部门、团队的战斗力；.......这么一拆解 ， 用最接地气的方式来思考 ， 问题相对就变的通俗易懂了 ， 自己也就更能够和他们交流、沟通了 。
因此 ， 思考问题的出发点、思考问题的角度、自己给自己提出问题时的方式 ， 决定了你能否得到更好的答案与结果！二、一般岗位的管理者 ， 站在以下几个角度、在下面几个方面下功夫、找答案并且行动 ， 就可以了！别拿学术概念自己吓自己！思考问题、自己给自己提出问题时 ， 就鬼使神差的弄一堆学术化的词儿 ， 没什么意义的！我们又不是要当管理学教授、大师 。
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