青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势 。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球 。2005年，又提出全球化战略 。
根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌” 。
1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地 。
这一目标并没有实现 。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地 。
根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷 。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务 。
2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点 。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7% 。
尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举 。青岛海尔也同样饱受困扰 。
此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢 。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想 。
海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30% 。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%） 。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量 。
青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长 。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11% 。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平 。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大 。
持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位 。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降 。这意味着销售的放缓 。
在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大 。
诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境 。
从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少 。
在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力 。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟 。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大 。
从第一到第三
中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二 。
在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机 。
可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大 。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白 。
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