其次，内部竞争的同质化搏杀 。让我们把中国移动的数据放到整个通讯产业的大趋势中就能够发现，中国移动的4G总用户数已经达到近7亿户，中国移动移动用户数达到约9.16亿户，要知道这个用户是在通讯已经实名制之后的产物，根据智研咨询的数据，2017 年底国内手机网民数量已达到 7.53 亿，较2016年底增加5734万人，同比增速 仅为 4%，移动网民整体渗透率达到 97.5%，当前国内移动网民规模已接近天花板，移动互联网的人口红利时代已趋于结束 。
所以，根据数据我们就能判断出来，中国移动互联网已经全面进入到了一个存量市场当中，那么，三家运营商的竞争就要由之前增量的竞争向存量的竞争转型，增量市场大家争夺的是那些还未进入移动互联网的用户，所以各方在市场尚未饱和的时候，都取得了较好的连续业绩增长 。但是，一旦进入市场饱和的存量市场之后，大家的每一个用户就有可能是从对手的手中抢夺用户 。
这个时候，大有大的难处就会显现出来了，中国移动作为中国最大的通信运营商，其服务的用户基本上超过另外两家总和的很多倍 。这么大的用户基数必然导致，中国移动在红海价格战上的每一分价格的调整都是牵一发而动全身的调整，其要付出的成本也是远高于另外两家的，用简单点的语言来形容，这就是反正我的用户数不多，我降低价格损失也在可接受范围之内，而中国移动要降低价格那么产生的成本压力将会远超另外两家 。
这也是为什么，中国联通能够成为第一个带头打流量价格战的企业，因为在三家运营商当中，中国联通的用户规模最小，其改变的成本最低，这也导致中国联通更加愿意进行激烈的价格战，这在产品上就是各种王卡、宝卡的轮番出现，他们的出现还成功地抢占了各大手机厂商的第二卡槽，导致很多的移动手机号沦落为接打电话和接收短信的东西 。
【「国金通信」中国移动公司深度,中国移动前途怎么样】最终，中国移动和中国电信都被拖下了水，也被迫推出各种大流量（有些宣传为不限流量）的套餐，然而市场已经进入低价流量时代，依靠流量赚钱也逐渐显得日益困难 。联通的这招就非常类似于金庸武侠当中的七伤拳，正所谓先伤己后伤人，最终将三大运营商全部拖入了价格战红海，整个产业的利润水平也就下降了，最终整个中国通讯产业就被加速拖入了通道化的洪流，如今中国移动、中国电信、中国联通都逐渐成为了互联网巨头们的流量支撑者，为他们提供着最为基础的流量支持 。
同样的战争也正在出现在宽带市场之上，只是这个市场的搅局者由联通换成了移动本尊，移动不惜以免费乃至于高额补贴抢占市场，最终无论是互联网还是移动互联网，产业各方都在对方的池子当中抢夺着存量的红利，最终产业的整体价值都在下降，都在被沦落为通信的管道 。而即将到来的5G时代，至少从用户的需求来说，还完全找不到新的增长点，如果5G和4G的用户体验差距不大的话，运营商集体没落的时代有可能将要到来了！ 。
在中国移动工作，前景怎么样？
我在某富裕省份的移动工作，从事linux平台和虚拟化方面的工作，收入所有全加起来连补贴连发票报销连实物连公积金企业年金都算上连杂七杂八的全加上大概到手20万一年 。其实我觉得这收入还可以，虽然没什么升岗前景，但是至少能让你过得很稳定，周末也不上班，该有的假期一天也不会少 。有些突发情况我们是可以在家通过VPN处理的，所幸不要急急忙忙赶到公司去 。
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