这个不仅仅是智慧城市的一部分，更是智慧园区、社区的一部分 。在教育方面，大家都知道教育资源发布是极其不均衡的，在物联网时代，借助5G高速低延迟的特点，可以借助智慧教育系统，实现优质教育资源全城共享，促进公平公正的教育事业 。主要技术就是物联网、云计算和大数据分析，涉及到传感器网络布局、数据传输、调度算法、决策算法等等方面 。
在发展智慧城市的过程中如何融入文化元素？
人们认为，改变组织文化是成功的智慧城市的基本要素，但说起来容易做起来难 。在最近的中国银川智慧城市峰会上，专家小组分享了他们的见解 。英国巴塞尔顿前首席执行官兼当地政府顾问Bild Mahendran说：“赋予市民和社区决定某些事情的权力是我们与众不同的地方 。良好的领导能力是具有包容性的，可以将人们聚在一起共同完成目标 。
你需要一张规划图，但我们自己做不到，所以我们还需要一个平台 。” 都柏林智慧城市项目经理Jamie Cudden对此表示赞同 。他提到，一个城市的许多行政管理和运营都分散开来了，而过去十年的巨大经济危机则加剧了这种分化 。他说：“我们需要首席执行官和市长发挥强有力的领导来避免部门的分歧 。其中一部分人并没有清楚的大局观，但是当你和他们谈论未来城市发展的可能性时，他们会非常兴奋，你可以说服他们，让他们支持你的决定 。
” 赋予市民权力 Kaine Thompson来自新西兰惠灵顿市行政长官办公室 。对他而言，领导和治理都是关键因素，但同时他也认为，“引用一句新西兰的老话：‘人生中最重要的事情是什么？’答案是‘人，人，人’ 。如果任何改变都先是以人为本，那么就会有更大的成功机会 。” 他补充说：“对于那些想要建设生态系统文化的领导者，他们需要了解一些重要的事情，以及了解人们每天面对的基本问题 。
” 创建美国顶级数字城市 TM Forum的智慧城市论坛总监Carl Piva问道：“我们怎样才能让人们接受这些新事物？” 洛杉矶市总经理兼首席信息官Ted Ross评论说：“我以前是在私营部门工作 。政府所用的工具与私营部门所需要的工具不同，所以管理起来十分艰难 。当我进入洛杉矶市技术局工作时，我所在部门的资源比2008年减少了40％ 。
这是为了让所有人都能够创新 。” “我们需要改变文化，但我们没有足够的人力或资金去竞争……我们需要重新设定我们的目标，并能够积极实现目标 。我们问自己：‘我们的目标是什么？’以及‘我们为什么会在这里？’ 。过去，我们给出的答案是为了提供技术 。现在，我们的答案是为洛杉矶的市民、游客和企业提供服务 。” Ross接着说：“每个人都受到某种文化的激励 。
我所在的组织机构中，普通人也会因为想做一些很酷的事情而进入技术领域 。我们一直在有效地利用这种驱动力，让人们撸起袖子努力工作 。我们对这种驱动力带来的结果印象深刻 。在2014年和2016年，洛杉矶被评为美国最大的数字城市（人口超过50万的城市） 。” 公务员的梦想 奥地利格拉茨市政府的智慧城市总监Hans Schnitzer提到，七年前奥地利开始发展其智慧城市的愿景工作，“我很高兴能够在格拉茨市领导这个项目，但是让人们想象其未来的生活还比较困难——也许和事实打交道的科学家不会觉得太难，但需要处理问题的公务员可能就会觉得这很困难了 。
而且，智慧城市的发展需要经历数年漫长的过程，涉及到该市30万市民，这就不会是一件简单的事 。” 他说：“以前我们从大城市开始建设智慧城市，现在我们准备在小城市里发展智慧城市，但是小城市的文化和大城市可不一样 。” 做出重大改变 Piva问道，在智慧城市中，我们还缺少哪些重大的转变？ 都柏林的Cudden认为，“购买力是当前最大的机遇和挑战 。
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