请问如果你是采购，你会怎么处理？请给出2-3个解决方案 方案一, 跟供应商商量,现所有产生的直接费用由供应商承担,但因为是我公司问题,现我公司向贵公司销售合同时间延长,以便不造成供应商损失;方案二,由供应商先保管,待我公司需要再用到时,再给送货(前提肯定是在物料的保质期内).11、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法； 进入采购这个职业，是别人选择安排的,我身不由己 。
但能继续采购工作，是因为采购真正的魅力：首先做采购要先有做人的原则，其次做采购是处理就职企业与供应商双赢利益的工作，再者做采购是阅读一本百科全书，还有，采购工作要考验一个人的人生目标，还有，很多 。。。12、“做一个合格的采购员”，你怎么理解”合格”这两个字？ 为公司省该省的成本，为自己获取应有的报酬和成长机会，足矣！13、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?是合格采购的能力基础，是职业成长的关键步骤 。
14、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.尊重团队精神，就事论事 。
15、据我所知，***公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.工作成长的机会与企业是两码事 。
16、你做采购这么久了，以前工作中有没有遇到些什么困惑？是怎么解决的？其他部门不理解采购，质疑采购 。
但我的直接领导信任我，总经理信任我，当我真正地认识自我的职业生涯规划后走出低谷，并用“经营”二字来对待我的工作，很快地机会就来了 。17、你认为影响采购工作有哪些？自我职业认识与生涯规划、为人原则、基本的人际沟通与协调能力、自控定力、责任心与上进心，学习吸收能力等 。
采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？
入行容易出徒难，能做一辈子 好的采购是公司里最据核心的财富(但很多企业没有意识到) 一步一步学习积累经验 做到采购经理 因采购的知识涉及到公司各个部门 都对各部门有所了解又于供应商长期合作了解，做的好的人都是自己出去来公司的本人在韩企做了7年采购 涉及到好多内容 一时讲不完 简单捡几个说一下，希望如下回答对你有所帮助大学毕业后面试三次入职 第一份工作是采购 采购只是SCM的重要的一环之一在比较大的企业按职能分的话采购又可以分2种 :第一种 调达采购 职能:1.发订单 根据采购周期及forecast 定期发订单给供应商确保供应商能看到到订单 以便他们采购原材料进行生产 。
2.跟踪订单 保持与供应商的沟通 确保他们在准备你的订单 。有些企业管理松弛，即使他们接了你的订单 他们也不保证 安时 安量 安质给你供货的，也许，有人会问不是有合约么，他们不执行可以按合约让他们赔偿的 。但是 实际上他们不按时给你供货的话 自己公司的上游的销售 影响等都会延误和影响 。对自己公司的影响会很大而且公司管理层会震怒，不管什么原因 采购员没有管理好供应商 你的职业前程会有影响的…3.供应商生产完货物后你需要调达，例如结构物比较大 一下都调入库房的话，库房面积将不足 。
所以，结构比较大的货物 我们的供应商都会控制在1小时车程内 。在离我们公司生产计划开始2个小时前 把货物调达入库 。调达不是一次调达而是根据生产计划提前分批调达 。这就考验你的调达能力了，既要保证不停线又要照顾好供应商的物流能力…4.月末结算 供应商的货物入库后要核对账单 给供应商发对账单进行核对，没问题后开具发票过来进行月末结算…5.品质管理 不良货物要及时进行退货交换或扣款…6.物流规划 货物走海运 还是走空运 陆运 等…7.定期供应商的评价等第二种 开发采购职能:1.开发新的有竞争力的供应商 在本区域或其他城市找到新供应商与他们接洽 看是否可以低成本的生产 如若有适合的签订合作协议 .2.季度别要供应商协商降价 这就考验人的沟通及协商能力了，公司间最难的事情就是涉及钱的事情了…3.成本分析了供应商的价格 你要分析出来 。
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