【包钢协同管理平台app下载 业内传宝武与包钢或有动作】这时候管理缺失或者管理落后的弊端就显示出来了 。不久之后，大企业病显现，拖累了业务，拖垮了公司 。部门墙一定程度上就是大企业病的一种表现，反过来促成大企业病的加重 。在不少国有企业和部分民营企业都有明显的表现 。我认识一个福建的老板，公司做电商业务 。经过数年辛苦打拼，企业的年营业额达到了几个亿 。但是，这个时候老板的天花板来了 。
他不知道自己发展到这个阶段后再怎么往上发展，片面的通过扩大组织和项目数量推动公司前行 。结果呢？就如同一个人一样，不再长高的时候，就一个劲的横向发展，“肥胖病”也就产生了 。无论什么样的公司，无论什么样的团队，我想，大家还是想通过努力把工作做好的 。怎样拆除部门墙，如何改掉大企业病呢？这里提出三点建议：1.清晰公司战略方向，明确公司战略发展路径 。
这是决定公司全局和未来的事情，也是公司组织效率管理的关键条件 。在明确战略方向的要求下，必须设立与之匹配的组织形式与组织管理形式 。职能的划分、职级的确定都是指向明确方向的 。这样更能加强组织管理的有效性 。2.严格组织管理的流程 。对于组织的变动、岗位的增加和人员编制的增加要进行规划性控制；对于组织协同、流程协同都要有明确的绩效规范 。
在人力资源预算与人力资源规划中要有匹配于战略的清晰分析和设计 。以明确可执行的流程与规则体现出来 。保持组织整体的合理性 。3.加强人效管理 。所谓人效是指人均效能 。人均效能可以通过人均收入或者人均利润体现出来，也可以通过万元利润的人均成本体现出来 。控制人效，基本就控制了企业的整体运行效率，也会有力打击部门墙的副作用 。
在目标、绩效等的作用下，使得各管理者将注意力从部门转移到目标体系和团队成长上来 。当然，要解决部门墙和大企业病需要多管齐下，多措并举 。并不是我这几个建议可以解决的 。最有效的办法还是企业在清醒的认知自己问题的情况下，下定决心改正 。否则，一切措施和办法都会形同虚设 。最后，我想说：拆掉部门墙，呼吸一下更新鲜的空气；废掉大企业病，甩掉包袱，轻装上陈好发展！回答不当之处见谅更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！ 。
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