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文 | 智能相对论
作者 | 佘凯文
这个夏天 ， 一种久违的全民皆宜“快乐感” ， 在足球这项运动上发生了 。
先是苏超 ， 凭借“没有假球 ， 全是世仇”的反差感出圈 ， 各种爆梗承包了人们茶余饭后的欢乐 ， 即使以前不看球的人也开始关注 ， 当妈妈给娃讲解规则、外卖小哥凌空抽射、地域美食互相PK时 。
此刻你会发现 ， 足球这件事 ， 变成了一件大众的事 。
说白了 ， 它超越了专项运动本身 ， 变成了一场全民参与的文化现象 ， 老少咸宜、人人参赛的背后 ， 藏着的是对本土热爱、争光争荣的渴望 。
无独有偶 ， 这种让人油然而生的“代入感” ， 不止在苏超 ， 同样也发生在本届世俱杯上面 。 当你发现 ， VAR裁判室里的精准判罚 ， 是中国显示技术做到的；遥看四周 ， 发现好多面100即笃寥胱IFA国际转播中心 ， 尽是熟悉的中国品牌LOGO；就连绿茵场的围挡广告牌上 ， 也赫然写着“海信100?， 世界第一” 。
这种不管是在屏幕内外 ， 大家都感同身受的自豪感 ， 已不止是看球本身的快乐 ， 更是见证中国显示技术全球闪耀的欣喜 。 究竟 ， 现象背后 ， 中国品牌正在如何领跑市?。 ?
今年618数据 ， 已经给出了答案 。
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618期间各种赛事的爆火 ， 接连催动了大屏电视需求的激增 。 与此同时 ， 一组“汹涌”数据正颠覆电视市场格局：据奥维云网和京东商智数据显示 ， 海信百100嫉缡影?18全周期销量、销额占有率双冠 ， 分别达到42%和49.6% 。
这不只是数字的胜利 ， 更折射出中国显示产业从“跟跑”到“领跑”的关键转身 。 尤其是在国际赛事期间、618大型消费这样的节点 ， 所迸发出的鲜明数据 ， 非常说明问题 。
值得思考的是 ， 为什么中国品牌能做到？关键在三点 。
其一是价格 ， 在超高端区间暴力破解价格锚点：今年618 ， 海信电视在5万元+价位段拿下74%的销量占有率 ， 海信系高端电视线上占有率34%、线下占有率45% ， 均已绝对优势居首 ， 这意味着其已突破外资品牌在超高端市场的壁垒 。 证明了中国品牌不仅能够占据一席之地 ， 更能收获统治力 。
其二是份额 ， 引领100季弈坏钠栈萜占埃?2%的全渠道销量占比、49.6%的销额占比 ， 不仅坐实了“买100?， 选海信”的行业地位 ， 更反映出海信在推动100嫉缡悠占暗恼铰郧罢靶院托幸狄煨浴?00嫉缡哟印吧偈说耐婢摺北涑伞岸嗍说难≡瘛?。 这种高端普惠策略 ， 正改写大屏市场的消费逻辑 。
其三是品类 ， 实现了各品类覆盖和引领：想要赢得市场 ， 就要满足最广大用户的需求 。 而纵观市场 ， 海信100E5Q Pro、100E5Q、100E7N Pro、100E8Q在618京东巅峰日百嫉缡颖钒馮OP10中 ， 一举包揽四席 ， 也以此成为行业唯一多机型“霸榜”的品牌 。 目前 ， 其已布局超过50款100季弈徊?， 是行业百疾废咧凶钊⒆钋看蟮拇嬖?， 这种“饱和式”布局让消费者在任何预算、任何需求下都能找到最合适的海信100疾?。
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不管是赛事还是产业 ， “洗牌”永远是不变的主旋律 。 在这一轮大屏化浪潮中 ， 中国100嫉缡幽苷季萦攀啤⒂孟然?， 关键在于率先以技术革新了大屏电视的用户体验 ， 推动行业迈向“墙有多大电视就买多大”的时代 。
近距离看100家廊弧盎氏改濉保阂郧?， 观看距离的限制是为了保证画质 ， 说白了就是太近容易看到锯齿和像素点 。 而海信电视开发的RGB-Mini LED液晶模组以及RGB光色同控AI画质芯片H7 ， 实现了传统液晶显示的重大跨越 ， 带来画质指数级提升 ， 就算近距离观看依然细腻丝滑 。
【从中国第一到世界第一：海信100?18双冠背后的技术远征】
就拿火热的世俱杯为例：在海信100季弈簧?， 球员截停时的草皮飞溅、打门回放的球体旋转、甚至球员特写脸部滴落的汗水都纤毫可见 。 配合AI画质芯片的智能画质调节和330Hz动态高刷 ， 画面主次分明、动态流畅 ， 不论电影、游戏还是体育 ， 都能让高速画面一帧不落、精彩细节尽收眼底 。
屏幕很大但是不怕“光线干扰”：除了画质 ， 之前大屏电视的反光问题也是用户诟病的关键 ， 白天大太阳亮白一片、晚上灯光人影反射糟心 。 而海信100嫉缡铀渲玫暮陉灼罸ltra ， 再一次让行业看到“科技的力量”：低至1.28%的反射率 ， 比普通屏黑度提升4倍 ， 哪怕白天不拉窗帘也不担心光线干扰 ， 而178°的超广视角 ， 即便客厅亲朋围坐 ， 也能保证每个人都有“最佳观赛视角” 。 除此之外 ， 海信100嫉缡踊褂涤械屠豆馊ㄍ现?， 久看也无须担心眼干眼涩 。
归根结底 ， 中国显示技术让100嫉缡印安恢褂诖蟆?， 更通过科技颠覆大屏痛点、基于极致体验博得用户认可 ， 让电视“越大越强” 。 在这场大屏趋势和体验革命之下 ， 海信电视正以“科技第一”的姿态 ， 树立百际贝奶逖楸旮?。
从“中国第一”到“世界第一”
往更大了看 ， 618数据是市场的切面 ， 其代表的也是中国显示产业自制造优势支撑“规模竞争” ， 到技术优势参与“规则竞争”的升维缩影 。
很多人不知道的是 ， 时至今日 ， 全球每卖出2台100嫉缡?， 就有1台是海信电视 。 Omdia数据显示 ， 2024年海信100嫉缡尤虺龌趿糠荻?8.9% ， 排名世界第一；100技耙陨系缡尤虺龌趿糠荻?8.8% ， 排名第一；2025年第一季度 ， 海信电视在100技?00+市场 ， 全球出货量份额分别为56.71%、56.69% ， 居全球第一 。
从跟跑到领跑的“质变” ， 当然离不开漫长的“量变”积累 。 早在2005年 ， 海信电视便推出中国首颗量产的数字电视芯片 ， 到今天创造出光色同控AI画质芯片H7 ， 20年7次画质芯片迭代 ， 记录下中国显示技术在芯片底层架构实现自主可控的进化 。 而今 ， 伴随RGB三维控色液晶显示技术的跨越、以及《AI电视白皮书》的发布 ， 海信电视已然成为行业显示技术发展的重要推动者、标准制定者和趋势引领者 。
至此 ， 电视产业背后的全球棋局已然拨云见雾 。
这场100嫉缡拥娜蚧坝锶ㄕ嵴?， 本质是技术革命掀起的对未来十年家庭娱乐入口的争夺 。 而海信电视所展现出的技术高度和战略远度 ， 正成为中国电视品牌未来参与全球竞争的底气之所在——我们不止可以品牌出海 ， 更有能力发起“技术远征” 。
*本文图片均来源于网络
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